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http://repositorio.utc.edu.ec/handle/27000/5288
2024-03-28T18:49:20ZLa carga y ritmo de trabajo en los empleados del GAD Municipal del Cantón Latacunga
http://repositorio.utc.edu.ec/handle/27000/12152
Título : La carga y ritmo de trabajo en los empleados del GAD Municipal del Cantón Latacunga
Autor : Salazar Molina, Paola Nicole
Resumen : La carga y ritmo de trabajo es un aspecto fundamental en el ámbito de la gestión de recursos humanos que influye significativamente en el éxito y desarrollo de la organización. El presente estudio se enfoca en analizar la carga y ritmo de trabajo en el GAD Municipal de Latacunga para mejorar el bienestar de los servidores públicos, la metodología utilizada en la investigación es de tipo descriptiva, con un enfoque cuantitativo. Se seleccionó una muestra de 66 empleados de una población de 80 del Departamento de Talento Humano. Para respaldar la validez del instrumento de recolección de datos; en este caso la encuesta, se realiza un análisis de confiabilidad en el Alfa de Cronbach el cual arrojó un coeficiente de 0.641 equivalente a “confiable”. Se recopilaron los datos en la data obtenida en el Startical Product and Service Solutions (SPSS), en el cual los resultados de las dimensiones analizadas indican que la mayoría de los empleados perciben su carga laboral como media (56.1%), el impacto en salud y bienestar como bajo (51.5%), el ritmo de trabajo y eficiencia como medios (69.7%), y el equilibrio entre vida laboral y personal también en un nivel medio (69.7%). Además, el resultado general del cuestionario refleja que la mayoría de los empleados perciben un nivel medio de ritmo y carga laboral (45.5%). A partir de estos resultados se han implementado estrategias de mejora como son: optimizar la eficiencia de los empleados del GAD en la provincia de Latacunga, reducir el estrés laboral para mejorar el bienestar de los empleados, mejorar los procesos de trabajo para aligerar la carga y ritmo de trabajo y crear un ambiente de trabajo positivo y motivador. Por ende, aquí se plantearon unas fases para mejorar la carga y ritmo de trabajo el cual son: Preparación y Planificación, Comunicación y Capacitación, Implementación de las estrategias, Monitoreo y Evaluación. En conclusión, con estas fases y estrategias este proyecto busca proporcionar información valiosa que contribuya en el desarrollo de mejora en la carga y ritmo de trabajo de los empleados del Área Administrativa del GAD Municipal del Cantón Latacunga.
Descripción : The workload and pace of work is a fundamental aspect in the field of human resources management that significantly influences the success and development of the organization. The present study focuses on analyzing the workload and pace of work in the Municipal GAD of Latacunga to improve the well-being of public servants. The methodology used in the research is descriptive, with a quantitative approach. A sample of 66 employees was selected from a population of 80 from the Human Talent Department. To support the validity of the data collection instrument; In this case of the survey, a reliability analysis is carried out in Cronbach's Alpha which yielded a coefficient of 0.641 equivalent to “reliable”. The data was collected from the data obtained in the Startical Product and Service Solutions (SPSS), in which the results of the dimensions analyzed indicate that the majority of employees perceive their workload as average (56.1%), the impact on health and well-being as low (51.5%), work pace and efficiency as medium (69.7%), and the balance between work and personal life also at a medium level (69.7%). Furthermore, the general result of the questionnaire reflects that the majority of employees perceive an average level of pace and workload (45.5%). Based on these results, improvement strategies have been implemented such as: optimizing the efficiency of GAD employees in the province of Latacunga, reducing work stress to improve employee well-being, improving work processes to lighten the load and work pace and create a positive and motivating work environment. Therefore, some phases were proposed here to improve the workload and pace of work, which are: Preparation and Planning, Communication and Training, Implementation of strategies, Monitoring and Evaluation. In conclusion, with these phases and strategies, this project seeks to provide valuable information that contributes to the development of improvements in the workload and pace of work of the employees of the Administrative Area of the Municipal GAD of the Latacunga Canton.2024-02-01T00:00:00ZEl clima organizacional y el desempeño laboral de los empleados de la dirección de la Industria Aeronáutica del Ecuador (DIAF) de la ciudad de Latacunga.
http://repositorio.utc.edu.ec/handle/27000/12150
Título : El clima organizacional y el desempeño laboral de los empleados de la dirección de la Industria Aeronáutica del Ecuador (DIAF) de la ciudad de Latacunga.
Autor : Flores Carrera, Lesly Monserrath; Gómez Cachago, Katherine Vanessa
Resumen : El clima organizacional y el desempeño laboral se han convertido en áreas críticas de atención para las organizaciones, influyendo significativamente en su eficacia y éxito, además, la falta de comprensión sobre estos aspectos puede obstaculizar los esfuerzos para mejorar el ambiente laboral, aumentar la productividad y el compromiso de los empleados. Esta investigación busca analizar el clima organizacional y el desempeño laboral de los colaboradores de la Gerencia de Operaciones de Mantenimiento Aeronáutico OMA-DIAF de Latacunga. Este estudio es descriptivo con un enfoque cuantitativo. Para el clima organizacional se aplicó el cuestionario de Litwin y Stringer (1968), y para el desempeño laboral fue utilizado el Individual Work Performance (IWP) desarrollado por Widyastuti y Hidayat (2018), estos revelaron una participación efectiva de 50 colaboradores de la organización. Se pudo evidenciar una percepción positiva en el Clima Organizacional: estructura (60%) y cooperación (48%) "de acuerdo". En desempeño laboral, se identificaron resultados favorables en rendimiento en la tarea con un (60%) en "siempre", seguido de comportamientos contraproducentes con un (48%) en "nunca”. Se detectaron problemas estructurales en la organización, caracterizados por un alto nivel de rigidez en los procesos, lo que dificulta la implementación de nuevas ideas y limita la capacidad de adaptación a un entorno laboral dinámico que fomente el compromiso y el bienestar del personal militar y civil. Por lo cual, se plantean estrategias para promover la innovación, la motivación y el compromiso del personal, mientras se busca también mejorar la eficiencia y la consistencia en su desempeño laboral.
Descripción : Organizational climate and work performance have become critical areas of focus for organizations, significantly influencing their effectiveness and success. Moreover, a lack of understanding of these aspects can hinder efforts to improve the work environment, enhance productivity, and foster employee engagement. This research aims to analyze the organizational climate and work performance of the employees at the Aeronautical Maintenance Operations Management OMA-DIAF in Latacunga. This study is descriptive with a quantitative approach. For the organizational climate, the Litwin and Stringer questionnaire (1968) was applied, and for work performance, the Individual Work Performance (IWP) developed by Widyastuti and Hidayat (2018) was used, revealing effective participation from 50 organization members. A positive perception in the Organizational Climate was evidenced: structure (60%) and cooperation (48%) "agree". In work performance, favorable outcomes were identified in task performance with 60% in "always", followed by counterproductive behaviors with 48% in "never". Structural problems within the organization were detected, characterized by a high level of rigidity in processes, which hinders the implementation of new ideas and limits the capacity to adapt to a dynamic work environment that encourages commitment and the well-being of military and civilian personnel. Therefore, strategies are proposed to promote innovation, motivation, and staff commitment, while also seeking to improve efficiency and consistency in work performance.2024-01-01T00:00:00Z“Factores de empleabilidad del talento Senior en Ecuador’’.
http://repositorio.utc.edu.ec/handle/27000/12149
Título : “Factores de empleabilidad del talento Senior en Ecuador’’.
Autor : Feijoó Montoya, Julissa Mishel
Resumen : La presente investigación tuvo como objetivo validar la "Escala de Factores de Empleabilidad" del talento senior al contexto ecuatoriano. Se aplicó inicialmente la escala española elaborada por Martínez et. al (2021), originalmente de 44 ítems y 9 factores en una muestra de 172 personas mayores de 50 años en Ecuador. Los datos fueron sometidos a un proceso de validación incluyendo análisis factorial exploratorio (AFE) y confirmatorio (AFC). El AFE evidenció una estructura de tres factores esenciales: condiciones/características personales, formación/competencias laborales y búsqueda de empleo. Esta nueva estructura surgió del análisis en los datos ecuatorianos, preservando el núcleo del instrumento y respondiendo a las necesidades locales. El AFC presentó un RMSEA levemente alto de 0.090, pero índices satisfactorios como CFI=0.861 y TLI=0.854, confirmando la adecuación del modelo. Se evaluaron otros indicadores como altas cargas factoriales superiores a 0.60 en el AFE, demostrando validez de constructo y confiabilidad adecuada. La nueva escala validada constituye una herramienta culturalmente relevante para evaluar la empleabilidad del talento senior en Ecuador, permitiendo una interpretación sólida de los factores subyacentes. Aunque se identificaron limitaciones en el tamaño muestral, se recomienda ampliarla, investigar matices culturales y aplicarla en estudios sobre empleabilidad de este grupo etario, contribuyendo al diseño de políticas públicas que promuevan una vida profesional activa y mejor situación económica.
Descripción : The objective of this research was to validate the "Employability Factors Scale" for senior talent in the Ecuadorian context. The Spanish scale elaborated by Martinez et. al (2021), originally with 44 items and 9 factors, was initially applied to a sample of 172 people over 50 years of age in Ecuador. The data were subjected to a validation process including exploratory factor analysis (EFA) and confirmatory factor analysis (CFA). The EFA revealed a structure of three essential factors: personal conditions/characteristics, training/job skills and job search. This new structure emerged from the analysis of the Ecuadorian data, preserving the core of the instrument and responding to local needs. The AFC presented a slightly high RMSEA of 0.090, but satisfactory indices such as CFI=0.861 and TLI=0.854, confirming the adequacy of the model. Other indicators were evaluated as high factor loadings above 0.60 in the AFE, demonstrating construct validity and adequate reliability. The new validated scale constitutes a culturally relevant tool for assessing the employability of senior talent in Ecuador, allowing a solid interpretation of the underlying factors. Although limitations were identified in the sample size, it is recommended to expand it, investigate cultural nuances and apply it in studies on the employability of this age group, contributing to the design of public policies that promote an active professional life and a better economic situation.2024-01-01T00:00:00ZLiderazgo y desempeño laboral en la Cooperativa de Ahorro y Crédito Kullki Wasi, Matriz Ambato.
http://repositorio.utc.edu.ec/handle/27000/12143
Título : Liderazgo y desempeño laboral en la Cooperativa de Ahorro y Crédito Kullki Wasi, Matriz Ambato.
Autor : Ortega Calala, Pamela Maribel; Tigasi Pilalumbo, Sisa Kayta
Resumen : El objetivo de la investigación fue analizar la relación entre el liderazgo y desempeño laboral en la matriz de la Cooperativa de Ahorro y Crédito Kullki Wasi, en Ambato. Se empleó una metodología que combinó enfoques cualitativo y cuantitativo, utilizando revisión bibliográfica, observación, entrevistas, encuestas y un cuestionario basado en contribuciones de Arias & Muñoz (2021) y Geraldo (2022), basando en la escala de Likert de 1 a 5. La muestra constó de 80 empleados. Los hallazgos obtenidos señalaron deficiencias significativas en diversos aspectos. Se observó un 18,8% de carencias en la salud y bienestar, mientras que el 25% de los participantes indicaron la ausencia de programas de capacitación motivacionales. Además, se evidenció una baja participación en actividades organizativas, alcanzando el 21,3%. En términos de liderazgo, se detectó una carencia del 15% en políticas que fomenten el equilibrio entre la vida laboral y personal, junto con un 17,5% de necesidad de evaluar las prácticas de liderazgo. Los análisis estadísticos respaldaron estos hallazgos, con una prueba de normalidad que arrojó una significancia de p=0 y una correlación de Spearman de 0,805. Se propusieron estrategias orientadas a abordar estas deficiencias, tales como talleres y capacitaciones sobre la gestión del estrés y técnicas de relajación, un sistema de recompensas basado en puntos, la incorporación de herramientas tecnológicas, el intercambio de turnos y la evaluación de estilos de liderazgo.
Descripción : The objective of this research was to analyze the relationship between leadership and work performance in the head office of the Kullki Wasi Savings and Credit Cooperative in Ambato. A methodology that combined qualitative and quantitative approaches was employed, using a literature review, observation, interviews, surveys, and a questionnaire based on contributions from Arias & Muñoz (2021) and Geraldo (2022), based on a Likert scale from 1 to 5. The sample consisted of 80 employees. The findings showed significant deficiencies in several aspects. An 18.8% deficiency in health and well-being was observed, while 25% of the participants indicated the absence of motivational training programs. In addition, there was low participation in organizational activities, reaching 21.3%. In terms of leadership, a 15% lack of work-life balance policies was detected, along with a 17.5% need to evaluate leadership practices. Statistical analyses supported these findings, with a normality test yielding a significance of p=0 and a Spearman correlation of 0.805. Strategies aimed at addressing these deficiencies were proposed, such as workshops and training on stress management and relaxation techniques, a points-based reward system, incorporation of technological tools, shift sharing, and leadership style assessment.2024-01-01T00:00:00Z