Liderazgo transformacional y desempeño organizacional en las cooperativas de ahorro y crédito del segmento 1 de la ciudad de Latacunga.

Abstract

Esta investigación se orienta a establecer la existencia de una relación de causalidad significativa entre dos variables: "liderazgo transformacional" como variable independiente y "desempeño organizacional" como variable dependiente, dentro del contexto de las Cooperativas de Ahorro y Crédito del segmento 1 en la ciudad de Latacunga. Para lograr este objetivo, se empleó un diseño de investigación con enfoque cuantitativo, de tipo correlacional y explicativo, metodología que involucró el análisis factorial exploratorio (AFE) y el análisis factorial confirmatorio (AFC). En primera instancia se procedió a levantar datos mediante dos instrumentos recuperados de estudios anteriores publicados en medios de difusión científica, mediante una escala de Likert con puntuaciones de 1-5. Luego, con la data disponible se aplicó el análisis factorial exploratorio (AFE), permitiendo identificar la relación y estructura de las variables subyacentes del “liderazgo transformacional” y del “desempeño organizacional”. Posteriormente se desarrolló un análisis factorial confirmatorio (AFC), tanto individual por cada constructo y en conjunto, con la finalidad de evaluar y confirmar la estructura subyacente de las variables observadas en función del modelo teórico previamente especificado, validando de esta manera los constructos del modelo propuesto, y a la vez, comprobando de manera más rigurosa si el modelo hipotético se ajusta bien a los datos observados. Finalmente, en este caso en particular, con la metodología aplicada se pudo demostrar que existe una correlación entre el liderazgo transformacional y el desempeño organizacional en las Cooperativas de Ahorro y Crédito del segmento 1 en la ciudad de Latacunga.