Propuesta de implementación de la metodología Lean Six Sigma en la recepción de materias primas en Holcim Ecuador S. A. planta Latacunga.

Abstract

El presente estudio tiene como principal objetivo proponer la implementación de la metodología Lean Six Sigma en el área de materia prima en Holcim Ecuador S. A. Planta Latacunga, cuyo proceso productivo es la molienda de cemento y su distribución en la parte central del país, el área de materia prima cumple con un proceso logístico de recepción, transporte y almacenamiento de Clinker y Yeso siendo estos dos parte fundamental en la receta del cemento, la propuesta del presente proyecto pretende proponer la implementación del Lean Six Sigma como metodología base fundamental para la resolución de problemáticas presentes en el área. Se utilizo la herramienta DMAIC como parte del Six Sigma, iniciando por definir en donde se ha descrito áreas de la empresa, maquinaria presente en el área de materia prima, compañías de transporte tipo de materia prima, flujograma del proceso logístico de recepción de materia prima, en la fase medir se ha establecido indicadores de Sigma del área y cuáles son las potenciales causas que la provocan, obteniendo así un nivel Sigma de 0,48 perteneciente a tiempos excesivos de procesos de recepción y pesos netos de las bañeras tanto de Clinker como de yeso, por otra parte en la fase analizar se identificado las causas que promueven la problemática y el impacto de las mismas por medio de NPR, así en la fase de mejora esa posible utilizar la técnica 5’s del Lean dando planes de mejora para las causas, de esta forma podría ser posible atacar la causa desde la raíz, por último la fase de control posee planes de contingencia que permitirán verificar el cumplimiento de la propuesta en caso de que sea aprobada, es importante mencionar que este documento presenta propuestas, las misma que pueden ser modificadas según el analista de transporte encargado del área lo requiera.