Diseño de un plan estratégico para el taller “electro industrial” de la provincia de Cotopaxi, cantón Latacunga, parroquia Eloy Alfaro, barrio la estación para el periodo 2012-2016.

Abstract

El proyecto nace frente a la necesidad de ELECTRO INDUSTRIAL, de mejorar su funcionamiento en todos los niveles, en función de ello se establece un Plan Estratégico, a fin de que sirva como una herramienta que le permita alcanzar competitividad en el mercado electromecánico. Este trabajo investigativo comienza dando a conocer las generalidades que conlleva el proceso administrativo y la dirección estratégica. Seguidamente se expone el diagnostico situacional, en el cual se analizo el Microambiente y Macroambiente, permitiendo identificar, sus fortalezas, oportunidades, amenazas y debilidades. Consecutivamente se da a conocer el diseño del Balanced Scorecard, a partir de medidas resaltando cada una de las perspectivas y sus objetivos, indicadores ,metas y medios con el fin de generar proyectos estratégicos a implementarse, así como sus perfiles, cronograma de los mismos. Posteriormente se desarrolla la evaluación financiera para conocer su factibilidad, por medio del análisis de herramientas financieras como la TMAR, VAN, TIR, y COSTO BENEFICIO., lo cual ayudará a la organización a mejorar su posicionamiento y rentabilidad, manteniendo un mejor control y evaluación del modelo de gestión propuesto. Esperando que el Gerente con todo lo expuesto y en función de líder encamine la dirección del talento humano hacia el logro de los objetivos y estrategias del taller, haciendo y liderando el mercado, con el fin de lograr una organización con colaboradores comprometidos, integrados como equipo, claros en la misión, visión y objetivos, listos para enfrentar los cambios del entorno.