Auditoría de Gestión al Sistema Presupuestario de la Universidad de Granma.

Abstract

La evaluación integral constituye un elemento primordial dentro de la cultura administrativa moderna pues permite implantar, utilizar y desarrollar métodos y técnicas que reflejen en forma objetiva el nivel real de la administración y la situación de la empresa. Muchos trabajos, métodos, técnicas y procedimientos se pueden encontrar en libros y manuales para la realización del diagnóstico de los problemas y sus causas. No ajena a este desarrollo y derivado de una integración horizontal y vertical ha surgido en el campo de la auditoría; la Auditoría de Gestión, como asesora de la alta dirección para asegurar la conducción oportuna hacia las metas propuestas en un entorno cambiante. Dentro de esta categoría la ―auditoría de gestión presupuestaria, como una modalidad nueva constituye actualmente un eslabón superior en esta materia, pues permite examinar, evaluar y monitorear los distintos procesos del presupuesto y el grado de economía, eficiencia y eficacia en la gestión de los mismos; así como el desempeño de los administradores, respecto al cumplimiento de las metas programadas y el grado con que se están logrando los resultados y beneficios previstos por la legislación presupuestal y planes de desarrollo de la entidad. En Cuba la actividad de control presupuestario está regida por la Contraloría General de la República y su base normativa legal, la que como órgano estatal, estructurado en todo el país está llamada hacer cumplir la Ley 107 de agosto del 2009, encargada de la detección de los posibles delitos económicos dentro del proceso administrativo; que pueden constituir en la actualidad flagelos de la sociedad y que pueden entorpecer el logro de los objetivos y metas y el uso racional de los recursos. En este sentido en el país se ha trabajado denodamente en la prevención de estos hechos y el cumplimiento de las estrategias trazadas en el sistema organizacional, pero aún se manifiesta falta de control, y fundamentalmente incumplimiento de las proyecciones estratégicas de las organizaciones, así como carencia de procedimientos metodológicos que viabilicen este proceso.