Modelo de gestión de inventario para la toma de decisiones en la empresa Ronald central mayorista ubicada en la provincia de Pichincha, cantón Mejía.

Abstract

El presente proyecto integrador se desarrolló en la empresa Ronald Central Mayorista dedicado a la comercialización de productos para tiendas, bodegas y supermercados, se determinó la falta de procedimientos que inciden en la distribución, planeación para el control del inventario, lo cual afecta en la toma de decisiones. El objetivo fue elaborar un manual de gestión de inventarios para la empresa Ronald Central Mayorista ubicada en la provincia de Pichincha, cantón Mejía, basado en el manejo e implementación de políticas y procedimientos, que sirva como herramienta para mejorar la eficiencia, efectividad y optimización en la toma de decisiones. La metodología utilizada es el enfoque cuantitativo y cualitativo, donde se aplicaron técnicas de investigación como la entrevista y cuestionarios de control interno, a través de los cuales se identificó la problemática en el manejo del inventario en el departamento de operaciones. Como resultado se elaboró un manual de gestión de inventarios que provee soluciones eficaces para mejorar los procedimientos vinculados con el manejo y control del inventario, estableciendo funciones y procesos a seguir al momento de comprar, vender y almacenar la mercadería de manera eficiente y eficaz a fin de ayudar en la toma de decisiones gerenciales.