Por favor, use este identificador para citar o enlazar este ítem: http://repositorio.utc.edu.ec/handle/27000/11073
Tipo de Material: bachelorThesis
Título : Análisis financiero y la toma de decisiones de la Cooperativa de Ahorro y Crédito Innovación Andina LTDA., del cantón Latacunga, periodo 2021-2022.
Autor : Basurto Arauz, José Fabricio
Director de Tesis: Chicaiza Herrera, Mayra Alexandra
Descriptores: FINANZAS
ANÁLISIS DECISIONES
COOPERATIVAS
CRÉDITOS
Fecha de publicación : ago-2023
Ciudad: Editorial: Ecuador: Latacunga: Universidad Técnica de Cotopaxi, (UTC)
Citación : Basurto Arauz José Fabricio (2023); Análisis financiero y la toma de decisiones de la Cooperativa de Ahorro y Crédito Innovación Andina ltda., del cantón Latacunga, periodo 2021-2022. UTC. Latacunga. 108 p.
metadata.dc.format.extent: 108 páginas
Resumen : Ante las exigencias de la economía globalizada se plantea la necesidad de realizar análisis financiero que coadyuve a la toma de decisiones por intermedio de estrategias financieras a través de un modelo operativo en la COAC Innovación Andina del Cantón Latacunga, periodo 2021-2022. La metodología aplicada bajo un enfoque cuantitativo, el cual utiliza datos numéricos, mediante una modalidad de investigación bibliográfica documental a través de revisiones en fuentes confiables, con un tipo de investigación descriptiva y correlacional, puesto que describe las causas y efectos de hechos económicos. Como resultados se determinó que la COAC tuvo un crecimiento en el 2022 debido al incremento del activo en un 30,80%, patrimonio de un 45,65%, y el pasivo un 22,22%, sin embargo, los pasivos con costos fueron manejados y colocados eficientemente, la morosidad fue controlada, la cual decreció en un -2.05%, debido a la implementación de estrategias mediante un programa de incentivos económicos al personal encargado de la colocación de los crédito, la rentabilidad (ROE) creció en un 0,02% producto de un mejor rendimiento del capital invertido por los socios, respecto al (ROA) fue favorable lo que permitió fortalecer el capital referente al activo invertido, la liquidez para el último año subió en un porcentaje del 22,78%, debido al aumento de los fondos disponibles y a la recuperación de la cartera vencida. Se determina que existe una adecuada gestión y un franco crecimiento de la COAC en el 2022, sin embargo, debe gestionar los gastos operacionales mismos que tuvieron un incremento del 12,60%, del personal en un 41,12%, de acuerdo al análisis horizontal, además los activos improductivos y productivos no fueron manejos eficientemente. Por ello, se concluye con la necesidad de proponer estrategias financieras a la gerencia de la COAC mediante un modelo operativo encaminado a la toma de decisiones.
Descripción : Face to economy demands globalized, there is a need to carry out financial analysis that contributes to decision-making through financial strategies an operating model in COAC Innovación Andina del Cantón Latacunga, period 2021-2022. The applied methodology under a quantitative approach, which uses numerical data, through a documentary bibliographic research modality through reviews in reliable sources, with a type of descriptive and correlational research, since it describes the causes and effects of economic events. As results, it determined that COAC had a growth in 2022 due to increase in assets by 30.80%, equity by 45.65%, and liabilities by 22.22%, however, liabilities with costs were managed and placed efficiently, delinquency was controlled, which decreased by -2.05%, due to the strategies implementation through a program of economic incentives to personnel in charge of placing loans, profitability (ROE) grew by a 0.02% as a result of a better return on invested capital by the partners, with respect to the (ROA) it was favorable, which allowed strengthening the capital referring to the invested asset, liquidity for the last year increased by a percentage of 22.78%, due to the increase in available funds and the recovery of the overdue portfolio. It is determined that there is an adequate management and a frank growth of the COAC in 2022, however, it must manage the operational expenses themselves, which had an personnel increase of 12.60%, by 41.12%, according to horizontal analysis, in addition, unproductive and productive assets were not managed efficiently. Therefore, it is concluded with the need to propose financial strategies to COAC management through an operating model aimed at decision making.
Aparece en las colecciones: Tesis - Licenciatura en Contabilidad y Auditoria

Ficheros en este ítem:
Fichero Descripción Tamaño Formato  
PI-002529.pdfTESIS DE GRADO A TEXTO COMPLETO1,48 MBAdobe PDFVisualizar/Abrir


Este ítem está sujeto a una licencia Creative Commons Licencia Creative Commons Creative Commons