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Tipo de Material: bachelorThesis
Título : Estrategias para mejorar el rendimiento laboral en la empresa AROPIAINC S.A.
Autor : Caiza Tutín, Liseth Jacqueline
Director de Tesis: Jácome, Ibett
Descriptores: Comercial
Rendimiento laboral
Fecha de publicación : feb-2020
Ciudad: Editorial: Ecuador: Latacunga: Universidad Técnica de Cotopaxi: Facultad de Ciencias Administrativas.
Citación : Caiza Tutín. L.J. (2020) Estrategias para mejorar el rendimiento laboral en la empresa AROPIAINC S.A. U.T.C. Latacunga. 97 p.
metadata.dc.format.extent: 97 páginas
Resumen : El presente proyecto de investigación tiene como objetivo determinar el nivel de rendimiento en la empresa Aropiainc S.A. para el desarrollo de las estrategias lo que contribuirá para la mejora del desempeño y el rendimiento laboral fortaleciendo algunos puntos importantes como la motivación, capacitación, satisfacción laboral y en si las competencias laborales hasta llegar a un buen resultado de la productividad dada. La metodología que se utilizó para obtener los datos fue el enfoque cuantitativo en el que se pudo obtener y recopilar datos reales, Por otra parte, como técnica de recolección de datos, se realizó una encuesta de la Escala de Rendimiento Individual validada por Gabini y Salessi, a los 18 empleados de la empresa, y se diagnosticaron cada uno de los factores dando con un promedio general de 59% dando como un punto de análisis bajo en cuanto al rendimiento. Lo que se hizo un análisis de ponderación de porcentajes del primer factor que es el rendimiento a la tarea con el 62% identificando falencias como la carencia de iniciativa, conocimientos y habilidades para realizar con tiempo y esfuerzo las tareas, el segundo factor son los comportamientos contraproducentes con el 52% identificando falencias en la comunicación entre directivos y los empleados, y el tercer factor es el rendimiento en el contexto con un 63% identificando falencias en la planificación en las actividades encomendadas. Se encontró una correlación positiva directa y por consecuencia refleja una cierta vinculación en cada una de las variables en cuanto al rendimiento siendo el resultado alcanzado el valor de 0,467 que indica que el rendimiento laboral que actualmente existe, influye directamente en la productividad de la empresa, es decir que si el rendimiento laboral aumenta la productividad empresarial de igual manera. De modo que las estrategias serán elaboradas por medio de los resultados y en base al modelo de gestión de talento humano del autor Chiavenato lo cual se ejecutó un nuevo modelo adaptado para la propuesta que constan de seis procesos como son: incorporar, colocar, desarrollar, recompensar y monitorear al personal los mismos que constan de subprocesos como: reclutamiento y selección, orientación al personal, diseño de puestos, evaluación de desempeño, remuneración e incentivos, prestaciones y servicios, capacitación y desarrollo de personas, la calidad de vida de los trabajadores y los sistemas de información administrativas. Los cuales son indispensables para mejorar las condicionen internas y externas de la organización y en si está encargada a estudiar todo lo relativo con el talento humano y contribución al valor de la empresa lo que influyen directamente en el rendimiento del personal y a sus resultados.
Descripción : The present research project aims to determine the level of performance in the company Aropiainc S.A. for the development of strategies which will contribute to the improvement of performance and job performance by strengthening some important points such as motivation, training, job satisfaction and job skills in itself until reaching to a good result of the given productivity. The methodology used to obtain the data was the quantitative approach in which real data could be obtained and collected, on the other part, as a data collection technique, a survey of the Performance Scale was conducted Individual validated by Gabini and Salessi, to the 18 employees of the company, and they were diagnosed each of the factors giving a general average of 59% giving as a point of poor analysis for performance. What a percentage weighting analysis was done of the first factor which is the performance to the task with 62% identifying shortcomings such as lack of initiative, knowledge and skills to carry out with time and effort the tasks, the second factor is counterproductive behaviors with 52% identifying failures in communication between managers and employees, and the third factor is the performance in context with 63% identifying flaws in planning in entrusted activities. A direct positive correlation was found and consequently reflects a certain link in each of the variables in terms of performance being the result reached the value of 0.467 which indicates that the work performance currently exists, it directly influences the productivity of the company, that is, if the performance labor increases business productivity in the same way. So the strategies will be prepared through the results and based on the human talent management model of the author Chiavenato which was executed a new model adapted for the proposal that consist of six processes such as: incorporate, place, develop, reward and monitor the personnel, which consist of sub-processes such as: recruitment and selection, orientation personnel, job design, performance evaluation, remuneration and incentives, benefits and services, training and development of people, the quality of life of the workers and administrative information systems. Which are indispensable for improve the internal and external conditions of the organization and if it is in charge of studying everything related to human talent and contribution to the value of the company which influence directly on staff performance and results.
Aparece en las colecciones: Tesis - Ingeniería Comercial

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