Diseño de un Plan de Desarrollo Turístico sostenible en la Comunidad de Peñas Blancas ubicada en la Parroquia Manuel Cornejo Astorga, Cantón Mejía Provincia de Pichincha.

Abstract

El presente proyecto trata sobre el “DISEÑO DE UN PLAN DE DESARROLLO TURISTICO SOSTENIBLE” que se enfoca en ser una herramienta con la propuesta de estrategias, tácticas y políticas con el fin de promover el turismo en la comunidad de Peñas Blancas parroquia Manuel Cornejo Astorga, provincia de Pichincha el cual se realizó a través de la realización de tres objetivos los cuales se determinaron a través del uso de diferentes metodologías como la investigación de campo, por el método, por el problema y por su naturaleza las cuales condujeron a la utilización de diferentes métodos entre ellos la observación directa e indirecta, la teoría fundamentada, técnicas de investigación bibliográfica, recopilación de información y salidas de campo e instrumentos tales como las fichas del MINTUR 2017, entrevistas, encuestas, grabaciones que en su conjunto permitieron brindar los resultados de los objetivos planteados en el proceso de investigación, para ello se identificó a través del diagnóstico situacional la realidad actual del sector en el aspecto socio-cultural que dio como resultado que la población es vulnerable a problemas como la deficiencia en la educación y a la desigualdad social, en el aspecto económico el mayor limitante es la falta de oportunidades laborales, en el aspecto biofísico ambiental se determinó que la comunidad cuenta con recursos naturales suficientes para promover el turismo de forma ordena y eficiente. Con el desarrollo del inventario de factores AFA se observó que la zona cuenta con cinco atractivos; uno de ellos con jerarquía III y los cuatro restantes con jerarquía II, determinando que para cada atractivo existen facilidades que se realizan de una manera empírica por ejemplo las casas de los comuneros son adaptadas como sitios de alojamiento y alimentación, además cuenta con accesibilidad adecuada hacia los recurso debido a las vías de segundo orden que conectan a cada atractivo. Finalmente se hizo la propuesta de estrategias, tácticas y políticas mediante la matriz de análisis estratégico FODA la cual determinó que las fortalezas tienen una ponderación de 1,83 frente a las debilidades de 0,74 dando un total de 2,57 que es mayor a la media de 2,50 según la metodología de la EFI y EFE, lo que significa que las fortalezas internas son favorables para encaminar el turismo, en la EFE las oportunidades se ponderaron en 1,88 a las amenazas 1,01 dando un total de 2,87 lo que indica que el ambiente externo es favorable ante las exigencias de la competitividad turística, con lo cual se procedió a plantear 10 estrategias, con sus respectivas tácticas y políticas producto de los resultados analizados las mismas que permitirán a la población enfocarse hacia los proyectos y actividades que se requieren implantar para que el turismo se dinamice dentro del sector.