Browsing by Author "Basurto Arauz, José Fabricio"

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    Análisis financiero y la toma de decisiones de la Cooperativa de Ahorro y Crédito Innovación Andina LTDA., del cantón Latacunga, periodo 2021-2022.
    (Ecuador: Latacunga: Universidad Técnica de Cotopaxi, (UTC), 2023-08) Basurto Arauz, José Fabricio; Chicaiza Herrera, Mayra Alexandra
    Ante las exigencias de la economía globalizada se plantea la necesidad de realizar análisis financiero que coadyuve a la toma de decisiones por intermedio de estrategias financieras a través de un modelo operativo en la COAC Innovación Andina del Cantón Latacunga, periodo 2021-2022. La metodología aplicada bajo un enfoque cuantitativo, el cual utiliza datos numéricos, mediante una modalidad de investigación bibliográfica documental a través de revisiones en fuentes confiables, con un tipo de investigación descriptiva y correlacional, puesto que describe las causas y efectos de hechos económicos. Como resultados se determinó que la COAC tuvo un crecimiento en el 2022 debido al incremento del activo en un 30,80%, patrimonio de un 45,65%, y el pasivo un 22,22%, sin embargo, los pasivos con costos fueron manejados y colocados eficientemente, la morosidad fue controlada, la cual decreció en un -2.05%, debido a la implementación de estrategias mediante un programa de incentivos económicos al personal encargado de la colocación de los crédito, la rentabilidad (ROE) creció en un 0,02% producto de un mejor rendimiento del capital invertido por los socios, respecto al (ROA) fue favorable lo que permitió fortalecer el capital referente al activo invertido, la liquidez para el último año subió en un porcentaje del 22,78%, debido al aumento de los fondos disponibles y a la recuperación de la cartera vencida. Se determina que existe una adecuada gestión y un franco crecimiento de la COAC en el 2022, sin embargo, debe gestionar los gastos operacionales mismos que tuvieron un incremento del 12,60%, del personal en un 41,12%, de acuerdo al análisis horizontal, además los activos improductivos y productivos no fueron manejos eficientemente. Por ello, se concluye con la necesidad de proponer estrategias financieras a la gerencia de la COAC mediante un modelo operativo encaminado a la toma de decisiones.