Browsing by Author "Chiluisa Lagla, Walther Efraín"

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    Aplicación de un sistema de costos ABC en la dirección de la industria aeronáutica de la Fuerza Ecuatoriana (DIAF) del cantón Latacunga provincia de Cotopaxi.
    (Ecuador: Latacunga: Universidad Técnica de Cotopaxi: Facultad de Ciencias Administrativas., 2020-02) Chiluisa Lagla, Walther Efraín; Cruz Noroña, Daniel Eduardo; Armas Heredia, Isabel Regina
    El presente proyecto integrador se efectuó con la finalidad de determinar el costo que genera la prestación del servicio de pintura en la Dirección de la Industria Aeronáutica de la Fuerza Aérea Ecuatoriana (DIAF), mediante la recopilación de información de las diferentes actividades que forman parte del proceso de mantenimiento de las aeronaves, constatando la deficiente gestión de los costos indirectos del servicio. Es por esta razón que se plantea como objetivo la aplicación de un sistema de costeo ABC que permita determinar los costos reales y simultáneamente brindar información necesaria para la toma de decisiones en relación a las actividades que genera el servicio. El proceso de pintura está comprendido desde la negociación con el cliente, la contratación hasta que la aeronave abandona el departamento de pintura lo que se determinara con mayor énfasis en el desarrollo de la cadena de valor. La metodología utilizada a través del enfoque cuantitativo de tipo documental y de campo, que permitió recabar la información, por medio de las técnicas de la entrevista y la observación directa, con instrumentos como la ficha de observación y la guía de entrevista aplicada a los involucrados del proceso de pintura. Mediante la información proporcionada se diseñó el sistema de costos ABC, permitiendo que la Gerencia y el personal administrativo pueda controlar y determinar los costos reales que se incurren en el servicio, permitiéndoles de esta manera establecer parámetros, normas y estándares de consumo de materiales, mano de obra y los costos indirectos de servicio, logrando de esta manera reducir los costos que se verán reflejados en una mayor ganancia, además de permitir reducir el precio del servicio que se presta lo cual se convertirá en una ventaja competitiva para el DIAF.
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    Diseño de un sistema de contabilidad agropecuaria en la hacienda San Luis ubicada, en la parroquia Cusubamba, cantón Salcedo, provincia de Cotopaxi.
    (Ecuador: Latacunga: Universidad Técnica de Cotopaxi: Facultad de Ciencias Administrativas., 2020-02) Chiluisa Lagla, Walther Efraín; Cruz Noroña, Daniel Eduardo; Armas Heredia, Isabel Regina
    El presente proyecto integrador se efectuó con la finalidad de determinar el costo que genera la prestación del servicio de pintura en la Dirección de la Industria Aeronáutica de la Fuerza Aérea Ecuatoriana (DIAF), mediante la recopilación de información de las diferentes actividades que forman parte del proceso de mantenimiento de las aeronaves, constatando la deficiente gestión de los costos indirectos del servicio. Es por esta razón que se plantea como objetivo la aplicación de un sistema de costeo ABC que permita determinar los costos reales y simultáneamente brindar información necesaria para la toma de decisiones en relación a las actividades que genera el servicio. El proceso de pintura está comprendido desde la negociación con el cliente, la contratación hasta que la aeronave abandona el departamento de pintura lo que se determinara con mayor énfasis en el desarrollo de la cadena de valor. La metodología utilizada a través del enfoque cuantitativo de tipo documental y de campo, que permitió recabar la información, por medio de las técnicas de la entrevista y la observación directa, con instrumentos como la ficha de observación y la guía de entrevista aplicada a los involucrados del proceso de pintura. Mediante la información proporcionada se diseñó el sistema de costos ABC, permitiendo que la Gerencia y el personal administrativo pueda controlar y determinar los costos reales que se incurren en el servicio, permitiéndoles de esta manera establecer parámetros, normas y estándares de consumo de materiales, mano de obra y los costos indirectos de servicio, logrando de esta manera reducir los costos que se verán reflejados en una mayor ganancia, además de permitir reducir el precio del servicio que se presta lo cual se convertirá en una ventaja competitiva para el DIAF.