Browsing by Author "Fernández Zambrano, Ramiro Trajano"

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    Filosofía justo a tiempo (JIT) en la empresa de muebles Santa Anita
    (LATACUNGA / UTC / 2017, 2017-03) Carranza Vargas, Mercy Maricela; Fernández Zambrano, Ramiro Trajano
    En un mundo globalizado, las empresas de producción han buscado la sistematización en sus procesos, llevando a cabo un sinnúmero de modelos y herramientas que permitan mejorar su producción, evitar desperdicios e inventarios innecesarios para generar mayor rentabilidad. Para ello, la Filosofía Justo a Tiempo JIT, es un sistema de organización que busca la simplicidad en la producción, en el que dirijo la propuesta de esta filosofía a la empresa de muebles Santa Anita de la cuidad de Latacunga, al determinar la existencia de una desorganización y el deficiente control en el sistema de producción con el que maneja la empresa, mediante el diagnóstico del proceso productivo, para establecer los tiempos y movimientos necesarios para este estudio y con ello proponer la reorganización de la estructura con la que funciona la empresa para dar un mejor desempeño y desenvolvimiento en todas las áreas, que causan pérdidas o inestabilidad a la misma. Esta filosofía desarrolla varias técnicas que permiten alcanzar el rendimiento eficaz y eficiente en los procesos tales como, la organización de la producción en el que se obtiene la cantidad óptima a producir, también el sistema de producción pull en el que se maneja dos tipos de tarjetas llamadas Kanban, Producción y Transporte, a su vez el sistema de aprovisionamiento en el que se controla el sistema de inventario para evitar el stock. Como sistema de apoyo a la producción está el aseguramiento de la calidad mediante la determinación de las 5S como propuesta de implementación, dichas técnicas se pueden manejar bajo la ayuda del recurso humano, mentalizándolos como parte fundamental para la implementación de esta filosofía. De esta manera la empresa de muebles Santa Anita, mejora su producción, optimiza los recursos tanto humanos como tecnológicos, evita el stock innecesario manejado un control adecuado de los inventarios, determinando el tamaño óptimo a producir y mejora su rentabilidad con la mínima inversión posible, los cuales son los principales beneficiarios de este estudio, a su vez las empresas de fabricación de muebles en el cantón Latacunga, propuesta que aporta al desarrollo bajo el área de producción.
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    Modelo básico de gestión administrativa para mejorar la productividad de la vidriería “Niza” del cantón Latacunga en el período 2015 - 2016
    (LATACUNGA / UTC / 2016, 2016-07) Casa Rodríguez, Miriam Elizabeth; Ganchala Ganchala, Ana Gabriela; Fernández Zambrano, Ramiro Trajano
    La investigación nace de la necesidad de implementar en la Vidriería “Niza” un Modelo Básico de Gestión Administrativa para mejorar su productividad, pues se presentan necesidades administrativas y operacionales. El propósito de esta investigación es ofrecer una herramienta de gestión al propietario del negocio para fortalecer el trabajo de los empleados y trabajadores en las diferentes áreas que posee. En la parte administrativa se presenta el direccionamiento estratégico, el proceso administrativo y estructura organizacional así como también el establecimiento de indicadores que permitirán controlar la eficiencia, eficacia y efectividad del modelo; en tanto, que la parte operacional se ve fortalecida con la descripción de cada uno de los procesos secuenciales que se deben llevar a cabo en el área de producción con sus respectivos indicadores que permitirán medir la productividad….
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    Modelo de gestión por procesos para mejorar la productividad de la empresa Eduplastic del cantón Latacunga en el período 2015-2016
    (LATACUNGA / UTC / 2016, 2016-07) Casillas Yugcha, Ximena Margoth; Tapia Molina, Carmen Maribel; Fernández Zambrano, Ramiro Trajano
    El objetivo de la presente investigación fue realizar un Modelo de Gestión por Procesos para la empresa Eduplastic que permita mejorar su productividad, misma que se ha visto afectada por varios problemas que posee la empresa en el entorno administrativo y productivo. La metodología utilizada en el desarrollo de esta investigación ha contribuido al despliegue de conclusiones muy importantes de la situación de la empresa y mediante los resultados obtenidos se desarrollaron varios elementos que permitieron el fortalecimiento del trabajo realizado en la empresa como son el mapa estratégico, la cadena de valor, las hojas de caracterización, las fichas de descripción de los procesos, los flujogramas, y un despliegue de indicadores muy importantes que permiten el control de los resultados obtenidos en dichos procesos, mediante el uso de un cuadro de mando integral. Este modelo de gestión facilita a la empresa “Eduplastic” el logro de mayor competitividad y por ende la captación de un mayor número de clientes convirtiéndose en líder en el mercado local y regional.