Browsing by Author "Merchan Contreras, Keidy Margarita"

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    “Cuadro de mando integral BSC para la gestión financiera de la compañía agrícola bananera Benites Alarcón CIA-AGRIBASA S.A.”
    (Ecuador: La Maná: Universidad Técnica de Cotopaxi; (UTC), 2026-03-30) Merchan Contreras, Keidy Margarita; Romero Roman, Liz Daniela; Villegas Barros, Neuval José
    El presente trabajo de investigación abordó la optimización de la gestión financiera en la empresa bananera AGRIBASA S.A. mediante el diseño e implementación de un Cuadro de Mando Integral (BSC) con enfoque en inteligencia de negocios, con la incorporación de enfoques de transformación digital orientados a la eficiencia y rentabilidad de la empresa. La investigación se planteó con el objetivo de proponer un BSC para mejorar la Gestión Financiera de la Compañía Agrícola Bananera Benites Alarcon CIA-AGRIBASA S.A. El análisis del diagnóstico inicial reveló una brecha de planificación del 100% y un Índice de Liquidez Corriente de 1.12, situando a la organización en una zona de vulnerabilidad técnica frente al estándar sectorial de 1.50. En el aspecto metodológico, la investigación empleó un enfoque cuantitativo-descriptivo para analizar el Ciclo de Conversión de Efectivo, detectando un periodo medio de cobro de 32 días que excede en un 113% la meta óptima. La propuesta se fundamentó en la sincronización de pasivos y la automatización de dashboards ejecutivos con lógica de semaforización proactiva. Los resultados proyectados demostraron un incremento en la liquidez a 1.45 y un retorno sobre el patrimonio (ROE) del 12.1%, logrando una recuperación del margen neto del 3.6% mediante la eliminación de ineficiencias operativas y costos financieros por sobregiros. El despliegue tecnológico reduce en un 70% el tiempo de consolidación de informes, transformando la toma de decisiones reactiva en una arquitectura de rentabilidad resiliente y sostenible. La propuesta del Cuadro de Mando Integral (BSC) mejoró la capacidad de planificación y protección financiera en las diferentes áreas productivas y administrativas. En conclusión, la integración de métricas financieras y herramientas de visualización de datos no solo estabilizaron el flujo de caja, sino que fortaleció la competitividad de la agroexportadora en el mercado global, garantizando un impacto social y ambiental equilibrado a través de la eficiencia en el uso de recursos biológicos y la seguridad financiera institucional.