Cultura organizacional y desempeño en las mecánicas de la ciudad de Latacunga
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Date
2024-10-15
Authors
Advisors
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Volume Title
Publisher
Ecuador: Latacunga: Universidad Técnica de Cotopaxi
Abstract
This study addresses the relationship between organizational culture and performance in mechanical workshops in the city of Latacunga, Ecuador. The central problem lies in the lack of understanding about how different aspects of organizational culture influence business performance in the context of mechanical workshops, a crucial sector for the local economy. The main objective of the research is to analyze and quantify the impact of organizational culture, broken down into dimensions: cooperative, cultural coherence and effectiveness, on the performance of mechanical workshops. To address this objective, the PLS-SEM (Partial Least Squares Structural Equation Modeling) methodology was used. Information was collected through structured surveys from workshop owners and employees, and various variables related to organizational culture and performance were analyzed. The results of the PLS-SEM analysis revealed that cultural effectiveness is the dimension that has the greatest positive impact on workshop performance, followed by cultural coherence and cooperative culture. The coefficients obtained were validated using a bootstrap procedure, which confirmed their robustness and statistical significance. Cultural effectiveness showed a coefficient of 0.539, indicating a strong and positive relationship with performance, while cultural coherence and cooperative culture presented coefficients of 0.227 and 0.220, respectively. In conclusion, the findings underline the importance of strengthening organizational culture as a key strategy to improve the performance of mechanical workshops in Latacunga.
Description
El presente estudio aborda la relación entre la cultura organizacional y el desempeño en los talleres mecánicos de la ciudad de Latacunga, Ecuador. El problema central radica en la falta de comprensión sobre cómo los diferentes aspectos de la cultura organizacional influyen en el rendimiento empresarial en el contexto de talleres mecánicos, un sector crucial para la economía local. El objetivo principal de la investigación es analizar y cuantificar el impacto de la cultura organizacional, desglosada en dimensiones: cooperativa, coherencia y eficacia culturales, sobre el desempeño de los talleres mecánicos. Para abordar este objetivo, se empleó la metodología PLS-SEM (Partial Least Squares Structural Equation Modeling). Se recopiló información mediante encuestas estructuradas a propietarios y empleados de los talleres, y se analizaron diversas variables relacionadas con la cultura organizacional y el desempeño. Los resultados del análisis PLS-SEM revelaron que la eficacia cultural es la dimensión que tiene el mayor impacto positivo en el desempeño de los talleres, seguida por la coherencia cultural y la cultura cooperativa. Los coeficientes obtenidos fueron validados mediante un procedimiento de bootstrap, que confirmó la robustez y significancia estadística de los mismos. La eficacia cultural mostró un coeficiente de 0.539, indicando una relación fuerte y positiva con el desempeño, mientras que la coherencia cultural y la cultura cooperativa presentaron coeficientes de 0.227 y 0.220, respectivamente. En conclusión, los hallazgos subrayan la importancia de fortalecer la cultura organizacional como una estrategia clave para mejorar el rendimiento de los talleres mecánicos en Latacunga.
Keywords
CULTURA ORGANIZACIONAL, DESEMPEÑO ORGANIZACIONAL, MICROEMPRESA, PLS-SEM
Citation
Proaño Osorio, A. N., & Martínez Ortiz, F. X. (2024). Cultura organizacional y desempeño en las mecánicas de la ciudad de Latacunga. Bastcorp International Journal, 3(2), 191–215. https://doi.org/10.62943/bij.v3n2.2024.116