Plan de mejora continua en la empresa Rectificadora Cotopaxi para reducción de tiempos operacionales en el área de producción.

dc.contributor.advisorAndrango Guayasamín, Raúl
dc.contributor.authorChillagana Astudillo, Juan Gabriel
dc.contributor.authorFreire Armas, José Ignacio
dc.date.accessioned2023-07-04T19:13:02Z
dc.date.available2023-07-04T19:13:02Z
dc.date.issued2023
dc.descriptionThis research project seeks to improve the cylinder head grinding process of the Cotopaxi Grinding Company, analyzing production times considering the layout of the plant, working conditions and personnel characteristics, improving their productivity and efficiency. Initially, the distribution of the plant is analyzed in which the path of the cylinder head grinding process is identified, locating each of the activities, as well as the initial time spent of 114min and the total distance traveled of 41m, from this. The indicators (Efficiency and Productivity) are established to measure execution times of work orders, speed of travel, units produced and the efficiency of a working day. Consequently, the analysis of the distribution for a redistribution as a proposal is carried out, starting from a time study, however, the redistribution is not possible until analyzing the other services that the company offers, since the workstations are shared, without However, the activities with the highest consumption of time were determined to propose improvements that reduce these times.es_ES
dc.description.abstractEl presente proyecto de investigación busca mejorar el proceso de rectificación de culatas de la empresa Rectificadora Cotopaxi, analizando los tiempos de producción considerando la distribución de la planta, condiciones de trabajo y características del personal, mejorando su productividad y eficiencia. Inicialmente, se analiza la distribución de la planta en el que se identifica el recorrido del proceso de rectificación de culatas, ubicando cada una de las actividades, así como el tiempo empleado inicial de 114min y la distancia recorrida total de 41m, a partir de esto se establecen los indicadores (Eficiencia y Productividad) para medir tiempos de ejecución de órdenes de trabajo, velocidad de desplazamiento, unidades producidas y la eficiencia de una jornada laboral. Consecuentemente, se realiza el análisis de la distribución para una redistribución como propuesta, partiendo de un estudio de tiempos, sin embargo, la redistribución no es posible hasta analizar los otros servicios que la empresa ofrece, ya que las estaciones de trabajo son compartidas, sin embargo, se determinaron las actividades con mayor consumo de tiempo para proponer mejoras que reduzcan estos tiempos.es_ES
dc.format.extent64 páginases_ES
dc.identifier.citationChillagana Astudillo Juan Gabriel, Freire Armas José Ignacio (2023); Plan de mejora continua en la empresa Rectificadora Cotopaxi para reducción de tiempos operacionales en el área de producción. UTC. Latacunga 64 p.es_ES
dc.identifier.urihttp://repositorio.utc.edu.ec/handle/27000/10551
dc.language.isospaes_ES
dc.publisherEcuador : Latacunga: Universidad Técnica de Cotopaxi (UTC)es_ES
dc.rightsopenAccesses_ES
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/ec/es_ES
dc.subjectESTUDIO DE TIEMPOes_ES
dc.subjectMEJORA DE PROCESOSes_ES
dc.subjectKPISes_ES
dc.subject.otherINDUSTRIALes_ES
dc.titlePlan de mejora continua en la empresa Rectificadora Cotopaxi para reducción de tiempos operacionales en el área de producción.es_ES
dc.typebachelorThesises_ES
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