Browsing by Author "Panta Moreira, Mariuxi Bertilda"

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    Reformulación de la Planificación Estratégica por Objetivos Basada en Valores del Hotel Sierra Maestra de Bayamo para el período 2010-2013
    (Ecuador: Latacunga: Universidad Técnica de Cotopaxi (UTC)., 2010-08) Lozada Gallo., Germania Aracely; Panta Moreira, Mariuxi Bertilda; González Pérez, Maidolis, MSc.
    El presente trabajo tuvo como objeto de investigación al Hotel Sierra Maestra y como campo esencialmente su quehacer directivo en vínculo con el entorno de la misma. En su introducción se fundamentan la importancia del tema investigado y se establece la vinculación de éstos con la situación problemática, a partir de la cual se plantea su Objetivo que consiste en reformular la Planeación Estratégica por Objetivos Basada en Valores para el período 2010-2013 del Hotel.
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    Reformulación de la Planificación Estratégica por Objetivos Basada en Valores del Hotel Sierra Maestra de Bayamo para el período 2010-2013
    (Bayamo / UTC / 2010, 2010) Lozada Gallo, Germania Aracely; Panta Moreira, Mariuxi Bertilda; González Pérez, Maidolis
    Desde finales del siglo pasado, en la década de los sesenta, muchas entidades de todas partes del mundo, han adoptado la planificación estratégica como un proceso para organizar y priorizar sus operaciones en un entorno mutable. Este entorno está caracterizado por la mundialización de la economía, que además de endurecer la competencia internacional, provoca y refuerza las interdependencias entre países en todos los campos: político, económico, social, cultural, tecnológico, incrementando significativamente el nivel de incertidumbre que determina toda actividad empresarial. Sin embargo, la empresa cubana está dinamizada no solo por los aspectos antes señalados, sino por todos los programas que actualmente desarrolla la dirección de la Revolución, entre los que se destacan, la revolución educacional, la revolución energética y la asistencia social, entre otros. Es justamente ante tantos factores que impone el entorno externo como interno a estas organizaciones, que las mismas se han visto precisadas de aplicar nuevos enfoques de la dirección que les permitan no solo sobrevivir ante tantos cambios, sino obtener resultados superiores. Esto ha sido lo que ha abierto las puertas al enfoque estratégico de la dirección.