Carrera de Ingeniería en Contabilidad
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Browsing Carrera de Ingeniería en Contabilidad by Subject "ACTIVIDADES ADMINISTRATIVAS"
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- ItemAplicación de una auditoría financiera en el almacén new Fashion Store, ciudad de Latacunga-provincia Cotopaxi, periodo 2009.(LATACUNGA / UTC / 2013, 2013) Espín Bautista, Cristina Alexandra; Rueda Manzano, Mónica CatalinaEl objetivo general del presente trabajo de investigación fue, desarrollar una Auditoría Financiera en el almacén New Fashion Store, de la ciudad de Latacunga–Provincia de Cotopaxi, para examinar a los Estados Financieros y a través de ellos las operaciones financieras realizadas por el ente contable durante el período 2009, con la finalidad de emitir una opinión técnica y profesional. Los métodos que se emplearon para la recopilación de información fueron la observación, entrevistas, encuestas y la metodología de la Auditoría mediante las cuales se obtuvieron resultados significativos observando aspectos positivos y negativos dentro de la entidad. La Auditoría Financiera realizada, es una herramienta de gran utilidad para el propietario y administrador del Almacén New Fashion, ya que permitirá el manejo eficaz y eficiente de las actividades financieras de la entidad, obteniendo como resultado la existencia de un deficiente Control Interno, como punto débil, afectando de manera principal el área financiera, corriendo el riesgo de que ocurran irregularidades o fraudes por parte de los trabajadores del Almacen.
- ItemAuditoría administrativa a la empresa florícola Sumag Sisay ubicada en la provincia de Cotopaxi, cantón Latacunga, parroquia Guaytacama, barrio Pupaná norte, período del 01 de enero al 31 de diciembre del 2009.(LATACUNGA / UTC / 2012, 2012) Salazar Pacheco, Carmen Patricia; Izurieta Moscoso, César FranciscoActualmente en el Ecuador una de las principales fuentes de trabajo para la población y un gran motor económico dinamizador potencial de numerosas provincias; entre ellas cabe recalcar la Provincia de Cotopaxi; se constituyen las plantaciones de flores, por lo que es de suma importancia implementar en estas empresas diversos estudios como la aplicación de auditorías administrativas con el objeto de analizar áreas dentro de la administración que pueden mejorarse mediante la aplicación de diversas escalas de desempeño para posteriormente emitir resultados y en base a aquellos emitir las sugerencias pertinentes según sea la circunstancia. Por ello, como tema de la Tesis de Grado se ha considerado apropiada la realización de una Auditoría Administrativa en la Empresa Florícola Sumag Sisay del Barrio Pupaná Norte de la Parroquia Rural de Guaytacama en el período del 01 de enero al 31 de diciembre del 2009, ya que en dicho estudio se pretende aportar con beneficios en el entorno administrativo y por ende en el avance de la empresa. Estableciéndose la ejecución de la Auditoría Administrativa de conformidad con las normas y parámetros establecidos para el efecto. Igualmente con la constante revisión de los planes de trabajo según los adelantos obtenidos durante la misma; caracterizando el trabajo siempre con la objetividad, el profesionalismo ético y la normatividad respecto a los resultados y sus derivaciones.
- ItemAuditoría de gestión en el gobierno provincial de Cotopaxi comprendido al período del 1 enero al 31 de diciembre 2007.(LATACUNGA / UTC / 2010, 2010) Calle Jiménez, Carmen Grimanesa; Espín Estrella, Maura Olivia; Parreño Cantos, JorgeLa investigación que se realizó tuvo como finalidad primordial establecer una serie de herramientas metodológicas, conceptuales y de contenidos en torno a una efectiva Auditoría de Gestión en el Gobierno Provincial de Cotopaxi. Se estableció como un material de referencia, cuya base primordial es el conocimiento técnico-científico de tal manera de contribuir con la institución pública, específicamente con la implementación de la Auditoría de Gestión proyectada en cada una de los departamentos de tal manera de supervisar el buen uso de los recursos físicos, económicos y materiales que maneja el Gobierno Provincial de Cotopaxi y su eficiencia conduzca al cumplimiento de objetivos y metas a favor de la colectividad sin causar perjuicio ni dolo al Estado Ecuatoriano. El trabajo que se realizó es fruto, de múltiples esfuerzos en el campo de la investigación y experimental que se quiere sistematizar. Influyo en él la experiencia y riqueza del trabajo profesional de nuestros Director y su contexto de excelentes logros en el trabajo en el ámbito académico e institucional, los esfuerzos realizados como responsables directas del proyecto y el compromiso de servicio a este organismo seccional público de la Provincia. Ante la necesidad de que los recursos económicos y humanos se manejan con alta eficiencia se debe enfocar en políticas y procedimientos de Auditoría de Gestión ya que son estrictamente necesarios con el fin de disminuir riesgos que causen perjuicio económico y social que afecten a la institución e incida sobre la colectividad.
- ItemDiseño de un plan estratégico para el taller “electro industrial” de la provincia de Cotopaxi, cantón Latacunga, parroquia Eloy Alfaro, barrio la estación para el periodo 2012-2016.(LATACUNGA / UTC / 2012, 2012) Cadena Padilla, Verónica Manuela; Semanate Semanate, Marianela Alexandra; Salazar Corrales, Angelita MarleneEl proyecto nace frente a la necesidad de ELECTRO INDUSTRIAL, de mejorar su funcionamiento en todos los niveles, en función de ello se establece un Plan Estratégico, a fin de que sirva como una herramienta que le permita alcanzar competitividad en el mercado electromecánico. Este trabajo investigativo comienza dando a conocer las generalidades que conlleva el proceso administrativo y la dirección estratégica. Seguidamente se expone el diagnostico situacional, en el cual se analizo el Microambiente y Macroambiente, permitiendo identificar, sus fortalezas, oportunidades, amenazas y debilidades. Consecutivamente se da a conocer el diseño del Balanced Scorecard, a partir de medidas resaltando cada una de las perspectivas y sus objetivos, indicadores ,metas y medios con el fin de generar proyectos estratégicos a implementarse, así como sus perfiles, cronograma de los mismos. Posteriormente se desarrolla la evaluación financiera para conocer su factibilidad, por medio del análisis de herramientas financieras como la TMAR, VAN, TIR, y COSTO BENEFICIO., lo cual ayudará a la organización a mejorar su posicionamiento y rentabilidad, manteniendo un mejor control y evaluación del modelo de gestión propuesto. Esperando que el Gerente con todo lo expuesto y en función de líder encamine la dirección del talento humano hacia el logro de los objetivos y estrategias del taller, haciendo y liderando el mercado, con el fin de lograr una organización con colaboradores comprometidos, integrados como equipo, claros en la misión, visión y objetivos, listos para enfrentar los cambios del entorno.
- ItemDiseño e implantación de un sistema de control interno en la cooperativa de ahorro y crédito “innovación andina”, ubicada en la provincia de Cotopaxi cantón Latacunga en el periodo enero diciembre 2009.(LATACUNGA / UTC / 2010, 2012) Guamán Chancus, Lilian Marisol; Armas Heredia, Isabel ReginaHoy en día necesitamos de un Sistema de Control Interno adecuado para verificar el manejo y desarrollo de actividades tanto administrativas como operativas, es por esta razón que la Cooperativa de Ahorro y Crédito “Innovación Andina” al no contar con un Sistema de Control Interno desde su creación ha visto en la necesidad de implantarlo ya que esto permitirá mejorar las actividades dentro de los diferentes departamentos, este es un mecanismo que permite corregir desviaciones a través de indicadores cualitativos y cuantitativos dentro de un contexto social amplio, a fin de lograr el cumplimiento de los objetivos claves para el éxito organizacional, es decir, el control se entiende no como un proceso netamente técnico de seguimiento, sino también como un proceso informal donde se evalúan factores culturales, organizativos, humanos y grupales. El área contable en una empresa sea cual sea su actividad, finalidad, tamaño,etc.; ha llegado a tener un lugar indispensable e irremplazable en la misma, puesto que mediante el Control Interno podemos tener un mejor control financieros sobre la entidad. Se ha visto en la necesidad de elaborar un manual de procedimientos, políticas y funciones el mismo que contribuye al rendimiento eficiente y eficaz del personal dentro de la institución, también permite realizar un seguimiento secuencial de procesos administrativos y operativos, permitiendo segregar funciones de acuerdo al personal dentro de la misma evitando así cometer errores.