“Cuadro de mando integral BSC para la gestión financiera de la compañía agrícola bananera Benites Alarcón CIA-AGRIBASA S.A.”

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dc.contributor.advisorVillegas Barros, Neuval José
dc.contributor.authorMerchan Contreras, Keidy Margarita
dc.contributor.authorRomero Roman, Liz Daniela
dc.date.accessioned2026-03-31T16:32:00Z
dc.date.available2026-03-31T16:32:00Z
dc.date.issued2026-03-30
dc.descriptionPROYECTO DE GRADO A TEXTO COMPLETO
dc.description.abstractEl presente trabajo de investigación abordó la optimización de la gestión financiera en la empresa bananera AGRIBASA S.A. mediante el diseño e implementación de un Cuadro de Mando Integral (BSC) con enfoque en inteligencia de negocios, con la incorporación de enfoques de transformación digital orientados a la eficiencia y rentabilidad de la empresa. La investigación se planteó con el objetivo de proponer un BSC para mejorar la Gestión Financiera de la Compañía Agrícola Bananera Benites Alarcon CIA-AGRIBASA S.A. El análisis del diagnóstico inicial reveló una brecha de planificación del 100% y un Índice de Liquidez Corriente de 1.12, situando a la organización en una zona de vulnerabilidad técnica frente al estándar sectorial de 1.50. En el aspecto metodológico, la investigación empleó un enfoque cuantitativo-descriptivo para analizar el Ciclo de Conversión de Efectivo, detectando un periodo medio de cobro de 32 días que excede en un 113% la meta óptima. La propuesta se fundamentó en la sincronización de pasivos y la automatización de dashboards ejecutivos con lógica de semaforización proactiva. Los resultados proyectados demostraron un incremento en la liquidez a 1.45 y un retorno sobre el patrimonio (ROE) del 12.1%, logrando una recuperación del margen neto del 3.6% mediante la eliminación de ineficiencias operativas y costos financieros por sobregiros. El despliegue tecnológico reduce en un 70% el tiempo de consolidación de informes, transformando la toma de decisiones reactiva en una arquitectura de rentabilidad resiliente y sostenible. La propuesta del Cuadro de Mando Integral (BSC) mejoró la capacidad de planificación y protección financiera en las diferentes áreas productivas y administrativas. En conclusión, la integración de métricas financieras y herramientas de visualización de datos no solo estabilizaron el flujo de caja, sino que fortaleció la competitividad de la agroexportadora en el mercado global, garantizando un impacto social y ambiental equilibrado a través de la eficiencia en el uso de recursos biológicos y la seguridad financiera institucional.
dc.format.extent116 páginas
dc.identifier.citationMerchan Contreras, K. M., & Romero Roman, L. D. (2026). “Cuadro de mando integral BSC para la gestión financiera de la compañía agrícola bananera Benites Alarcón CIA-AGRIBASA S.A.”. [Tesis de Grado]. Universidad Técnica de Cotopaxi.
dc.identifier.otherUTC-XLM-ADELM-2026-009-TS
dc.identifier.urihttps://repositorio.utc.edu.ec/handle/123456789/15409
dc.language.isoes
dc.publisherEcuador: La Maná: Universidad Técnica de Cotopaxi; (UTC)
dc.subjectCUADRO DE MANDO INTEGRAL
dc.subjectLIQUIDEZ CORRIENTE
dc.subjectCICLO DE CONVERSIÓN DE EFECTIVO
dc.subjectINTELIGENCIA DE NEGOCIOS
dc.title“Cuadro de mando integral BSC para la gestión financiera de la compañía agrícola bananera Benites Alarcón CIA-AGRIBASA S.A.”
dc.typeThesis
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