Estrategias para mejorar el rendimiento laboral en la empresa AROPIANIC S.A.
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Date
2020-02
Authors
Advisors
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Ecuador: Latacunga: Universidad Técnica de Cotopaxi: Facultad de Ciencias Administrativas.
Abstract
El presente proyecto de investigación tiene como objetivo determinar el nivel de rendimiento
en la empresa Aropianic S.A. para el desarrollo de las estrategias lo que contribuirá para la
mejora del desempeño y el rendimiento laboral fortaleciendo algunos puntos importantes como
la motivación, capacitación, satisfacción laboral y en si las competencias laborales hasta llegar
a un buen resultado de la productividad dada. La metodología que se utilizó para obtener los
datos fue el enfoque cuantitativo en el que se pudo obtener y recopilar datos reales, Por otra
parte, como técnica de recolección de datos, se realizó una encuesta de la Escala de Rendimiento
Individual validada por Gabini y Salessi, a los 18 empleados de la empresa, y se diagnosticaron
cada uno de los factores dando con un promedio general de 59% dando como un punto de
análisis bajo en cuanto al rendimiento. Lo que se hizo un análisis de ponderación de porcentajes
del primer factor que es el rendimiento a la tarea con el 62% identificando falencias como la
carencia de iniciativa, conocimientos y habilidades para realizar con tiempo y esfuerzo las
tareas, el segundo factor son los comportamientos contraproducentes con el 52% identificando
falencias en la comunicación entre directivos y los empleados, y el tercer factor es el
rendimiento en el contexto con un 63% identificando falencias en la planificación en las
actividades encomendadas. Se encontró una correlación positiva directa y por consecuencia
refleja una cierta vinculación en cada una de las variables en cuanto al rendimiento siendo el
resultado alcanzado el valor de 0,467 que indica que el rendimiento laboral que actualmente
existe, influye directamente en la productividad de la empresa, es decir que si el rendimiento
laboral aumenta la productividad empresarial de igual manera. De modo que las estrategias
serán elaboradas por medio de los resultados y en base al modelo de gestión de talento humano
del autor Chiavenato lo cual se ejecutó un nuevo modelo adaptado para la propuesta que constan
de seis procesos como son: incorporar, colocar, desarrollar, recompensar y monitorear al
personal los mismos que constan de subprocesos como: reclutamiento y selección, orientación
al personal, diseño de puestos, evaluación de desempeño, remuneración e incentivos,
prestaciones y servicios, capacitación y desarrollo de personas, la calidad de vida de los
trabajadores y los sistemas de información administrativas. Los cuales son indispensables para
mejorar las condicionen internas y externas de la organización y en si está encargada a estudiar
todo lo relativo con el talento humano y contribución al valor de la empresa lo que influyen
directamente en el rendimiento del personal y a sus resultados.
Description
The present research project aims to determine the level of performance
in the company Aropianic S.A. for the development of strategies which will contribute to the
improvement of performance and job performance by strengthening some important points such as
motivation, training, job satisfaction and job skills in itself until reaching
to a good result of the given productivity. The methodology used to obtain the
data was the quantitative approach in which real data could be obtained and collected, on the other
part, as a data collection technique, a survey of the Performance Scale was conducted
Individual validated by Gabini and Salessi, to the 18 employees of the company, and they were diagnosed
each of the factors giving a general average of 59% giving as a point of
poor analysis for performance. What a percentage weighting analysis was done
of the first factor which is the performance to the task with 62% identifying shortcomings such as
lack of initiative, knowledge and skills to carry out with time and effort the
tasks, the second factor is counterproductive behaviors with 52% identifying
failures in communication between managers and employees, and the third factor is the
performance in context with 63% identifying flaws in planning in
entrusted activities. A direct positive correlation was found and consequently
reflects a certain link in each of the variables in terms of performance being the
result reached the value of 0.467 which indicates that the work performance currently
exists, it directly influences the productivity of the company, that is, if the performance
labor increases business productivity in the same way. So the strategies
will be prepared through the results and based on the human talent management model
of the author Chiavenato which was executed a new model adapted for the proposal that consist
of six processes such as: incorporate, place, develop, reward and monitor the
personnel, which consist of sub-processes such as: recruitment and selection, orientation
personnel, job design, performance evaluation, remuneration and incentives,
benefits and services, training and development of people, the quality of life of the
workers and administrative information systems. Which are indispensable for
improve the internal and external conditions of the organization and if it is in charge of studying
everything related to human talent and contribution to the value of the company which influence
directly on staff performance and results.
Keywords
Comercial, Rendimiento laboral
Citation
Caiza Tutín. L.J. (2020) Estrategias para mejorar el rendimiento laboral en la empresa AROPIANIC S.A. U.T.C. Latacunga. 97 p.