Planificación estratégica y su incidencia en los resultados del Patronato Municipal de Amparo Social del G.A.D Latacunga

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dc.contributor.advisorCárdenas, Milton Marcelo
dc.contributor.authorSegovia Benítez, Juan Xavier
dc.date.accessioned2023-04-10T19:06:49Z
dc.date.available2023-04-10T19:06:49Z
dc.date.issued2023
dc.descriptionStrategic planning raises horizons that must be worked on in the long, medium and short term; the Board of Trustees has not generated a planning system that allows it to set a long-term horizon; it has limited itself to working with annual operating plans that reflect a short-term vision; What further aggravates the problem is that the plans are managed under traditional measurement systems, focusing only on historical economic indicators; That is the problem that originates the present investigation. The work was based on a qualitative, non-experimental and correlational approach, based on the planning and results variables. The current situation of the board of trustees was diagnosed using the Balanced Scoredcard (BSC) methodology or comprehensive scorecard for process management and it was determined following the adapted methodology of Sierra (2022) that the institution suffers from a managerial attention disorder.es_ES
dc.description.abstractLa planificación estratégica plantea horizontes que deben ser trabajados en el largo, mediano y corto plazo; el Patronato no ha generado un sistema de planificación que le permita fijar un horizonte de largo plazo; se ha limitado a trabajar con planes operativos anuales que reflejan una visión de corto plazo; lo que agrava más el problema es que los planes se gestionan bajo sistemas de medición tradicionales, enfocándose únicamente en indicadores económicos históricos; esa es la problemática que origina la presente investigación. El trabajo se basó en un enfoque cualitativo, no experimental y correlacional, basado en las variables planificación y resultados. Se diagnosticó la situación actual del patronato empleando la metodología del Balanced Scoredcard (BSC) o cuadro de mando integral para la gestión de procesos y se determinó siguiendo la metodología adaptada de Sierra (2022) que la institución adolece de un desorden de atención gerencial.es_ES
dc.format.extent89 páginases_ES
dc.identifier.citationSegovia Benítez Juan Xavier (2023); Planificación estratégica y su incidencia en los resultados del Patronato Municipal de Amparo Social del G.A.D Latacunga. UTC. Latacunga. 89 p.es_ES
dc.identifier.otherMUTC-001452
dc.identifier.urihttp://repositorio.utc.edu.ec/handle/27000/9989
dc.language.isospaes_ES
dc.publisherEcuador: Latacunga: Universidad Técnica de Cotopaxi (UTC).es_ES
dc.rightsopenAccesses_ES
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/ec/es_ES
dc.subjectPLANIFICACIÓN ESTRATÉGICAes_ES
dc.subjectPLAN OPERATIVOes_ES
dc.subjectPATRONATOes_ES
dc.subjectPLANIFICACIÓNes_ES
dc.subject.otherADMINISTRACIÓN EMPRESASes_ES
dc.titlePlanificación estratégica y su incidencia en los resultados del Patronato Municipal de Amparo Social del G.A.D Latacungaes_ES
dc.typemasterThesises_ES
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