Estilo de liderazgo y su incidencia en el clima organizacional en la empresa Lady Sports S.A periodo 2024.

Simple item page
dc.contributor.advisorCabrera Toscano, Eduardo Fabricio
dc.contributor.authorNoboa Acurio, Bryan Alexander
dc.contributor.authorPilatasig Ayala, Evelyn Paulina
dc.date.accessioned2024-10-04T18:38:54Z
dc.date.available2024-10-04T18:38:54Z
dc.date.issued2024-08
dc.descriptionLa presente investigación tuvo como objetivo determinar el estilo de liderazgo y su incidencia en el clima organizacional en la empresa Lady Sport S.A. periodo 2024, con la finalidad de establecer estrategias acordes a las necesidades de quienes conforman esta empresa. La metodología estuvo basada en una investigación de tipo cuantitativa, también bibliográfica para la obtención de información teórica, descriptiva porque a través de la misma se describió la realidad del tipo de liderazgo ejercido y correlacional que permitió establecer el vínculo entre las variables. Los métodos que fueron fundamentales para el desarrollo de los diversos apartados: el inductivo y deductivo, mientras que las técnicas seleccionadas fueron la entrevista dirigida a la gerente y el censo aplicado los 25 colaboradores, no aplicando la fórmula de la muestra debido a cantidad reducida de la población. Entre los principales resultados se destacaron que en la empresa Lady Sports S.A. se ejerce un liderazgo autocrático, tiene mayor presencia, con algunas características de liderazgo transaccional, dado que las decisiones importantes son gestionadas centralmente con una mínima participación de los colaboradores. La retroalimentación irregular y el énfasis en incentivos económicos, sin suficiente atención al apoyo emocional o simbólico, contribuyen a la incertidumbre y desmotivación entre los empleados. Los resultados del análisis de correlación revelaron una incidencia significativa entre el estilo de liderazgo y el clima organizacional en Lady Sport S.A., con un coeficiente de correlación de 0,980. Por lo cual, se sugirió una propuesta de estrategias basadas en el liderazgo democrático-transformacional, que incluyen la realización de reuniones semanales para fomentar una comunicación abierta y participativa, la inversión en sesiones de coaching y mentoría para desarrollar habilidades de liderazgo que inspiren y motiven al equipo las que se dirigen a la propietaria y gerente, la instauración de un sistema de reconocimiento de logros que valore tanto las contribuciones económicas como simbólicas de los empleados.
dc.description.abstractThe objective of this research was to determine the leadership style and its impact on the organizational climate at Lady Sport S.A. period 2024 with the purpose of establishing strategies according to the needs of the staff who make up this company. The methodology was based on a quantitative research. The bibliographic research was applied to obtain theoretical and descriptive information, so that it showed the reality of the type of exercised leadership and the correlational aspect for establishing the link between the variables. The fundamental methods for the development of the various sections were: inductive and deductive; while the selected techniques were the interview directed to the manager and the census applied to 25 collaborators and not applying the sample formula due to the small number of the population. Among the main results, it was highlighted that at Lady Sports S.A. autocratic leadership is exercised and it had a greater presence with some characteristics of transactional leadership. It evidenced that important decisions were managed centrally with minimal participation of collaborators. Irregular feedback and emphasis on financial incentives without sufficient attention to emotional or symbolic support contributed to uncertainty and demotivation among employees. The results of the correlation analysis revealed a significant incidence between the leadership style and the organizational climate at Lady Sport S.A. with a correlation coefficient of 0.980. Therefore, a proposal for strategies based on democratic-transformational leadership was suggested which included holding weekly meetings to encourage open and participatory communication, investing in coaching and mentoring sessions to develop leadership skills that inspire and motivate the team that are directed to the owner and manager. Finally, the establishment of a system of recognition of achievements to value both the economic and symbolic contributions of employees was suggested.
dc.format.extent94 páginas
dc.identifier.citationNoboa Acurio Bryan Alexander, Pilatasig Ayala Evelyn Paulina, (2024); Estilo de liderazgo y su incidencia en el clima organizacional en la empresa Lady Sports S.A periodo 2024. UTC. La Maná. 94 p.
dc.identifier.otherUTC-PIM-000851
dc.identifier.urihttps://repositorio.utc.edu.ec/handle/123456789/12306
dc.language.isoes
dc.publisherEcuador : La Maná Universidad Técnica de Cotopaxi (UTC)
dc.subjectESTILO DE LIDERAZGO
dc.subjectINCIDENCIA
dc.subjectCLIMA ORGANIZACIONAL
dc.subjectPEQUEÑA EMPRESA
dc.titleEstilo de liderazgo y su incidencia en el clima organizacional en la empresa Lady Sports S.A periodo 2024.
dc.typeThesis
Files
Original bundle
Now showing 1 - 1 of 1
Thumbnail Image
Name:
UTC-PIM-000851.pdf
Size:
930.84 KB
Format:
Adobe Portable Document Format
Description:
PROYECTO DE TITULACIÓN A TEXTO COMPLETO
Download
License bundle
Now showing 1 - 1 of 1
Thumbnail Image
Name:
license.txt
Size:
1.71 KB
Format:
Item-specific license agreed upon to submission
Description:
Download
Collections
Tesis - Licenciatura en Administración de Empresas