Factores de bienestar laboral y retención del personal dentro de la empresa de productos carnico maribo “La Madrileña”.
| dc.contributor.advisor | Roberto Carlos Herrera Albarracín | |
| dc.contributor.author | Veintimilla Yanchaliquin, Jessica Paulina | |
| dc.contributor.author | Velásquez Chicaiza, Eslendy Nicolle | |
| dc.date.accessioned | 2024-10-21T13:46:06Z | |
| dc.date.available | 2024-10-21T13:46:06Z | |
| dc.date.issued | 2024-08 | |
| dc.description | Esta investigación tuvo como objetivo identificar los factores de bienestar laboral que influyen en la retención de personal dentro de la Empresa de Productos Cárnicos Maribo “La Madrileña”. La pregunta de investigación que guio este estudio fue: ¿ Cómo fortalecer la retención del personal dentro de la Empresa de Productos Cárnicos Maribo “La Madrileña”? Para abordar esta interrogante, se utilizó un enfoque cuantitativo con un estudio correlacional para determinar la fuerza de la relación entre las variables de Factores de bienestar laboral y la variable de Retención de personal. La población estuvo constituida por 55 colaboradores de la empresa, quienes completaron un cuestionario estandarizado, en el cual los resultados arrojaron que el 44% está "De acuerdo" en que los factores analizados contribuyen al bienestar laboral. Por otro lado, un 40%, está "Totalmente de Acuerdo" en que la organización deba tomar medidas para fortalecer aún más la retención del personal. Y para medir los niveles de correlación entre las variables se analizaron mediante el programa estadístico SPSS y el coeficiente de correlación de Pearson. Los resultados mostraron una correlación positiva y significativa entre los Factores de bienestar laboral y Retención de personal (r=0,647, p<0,00). Esto indica que, a mayores niveles de bienestar laboral, mejor retención de personal dentro de la organización. Además, se identificaron factores de bienestar laboral que inciden en la retención de bienestar laboral como son contingente de recompensas, comunicación, naturaleza de trabajo y compañeros de trabajo que se asociaron de manera estrecha a la retención de personal. Por lo cual para el fortalecimiento de retención de personal se realizaron estrategias que se enfocaron en dichas dimensiones entre las cuales están: sistema de compensación, mejora de comunicación interna, tareas desafiantes y la gestión del talento humano para fortalecer el compromiso y retención organizacional a través del clima laboral. Por lo tanto, es importante que las organizaciones fortalezcan el bienestar laboral, ya que contribuye a la retención del personal y, en consecuencia, su rendimiento laboral. | |
| dc.description.abstract | The objective of this research was to identify the labor welfare factors that influence the retention of employees within the Maribo Meat Products Company "La Madrileña". The research question that guided this study was: How to strengthen the retention of employees within the Maribo Meat Products Company "La Madrileña"? In order to address this question, a quantitative approach was used with a correlational study to determine the strength of the relationship between the variables of labor welfare factors and the variable of employee retention. The population consisted of 55 employees of the company, who completed a standardized questionnaire, in which the results showed that 44% "Agree" that the factors analyzed contribute to welfare at work. On the other hand, 40% "Strongly Agree" that the organization should take measures to further strengthen employee retention. In order to measure the levels of correlation between the variables, they were analyzed using the SPSS statistical program and Pearson's correlation coefficient. The results showed a positive and significant correlation between the factors of welfare at work and employee retention (-0.647, p<0.00). This indicates that the higher the levels of welfare at work, the better the retention of employees within the organization. In addition, welfare at work factors were identified as having an impact on the retention of employee well-being, such as reward contingent, communication, nature of work and coworkers, which were closely associated with employee retention. Therefore, in order to strengthen the retention of employees, strategies were developed that focused on these dimensions, among which are: compensation system, improvement of internal communication, challenging tasks and human talent management to strengthen organizational commitment and retention through the work environment. Thus, it is important for organizations to strengthen welfare at work, as it contributes to employee retention and, consequently, their job performance. | |
| dc.format.extent | 102 páginas | |
| dc.identifier.citation | Veintimilla Yanchaliquin Jessica Paulina y Velásquez Chicaiza Eslendy Nicolle (2024); Tactores de bienestar laboral y retención del personal dentro de la empresa de productos carnico maribo “La Madrileña”. UTC. Latacunga. 103 p. | |
| dc.identifier.other | PI-002942 | |
| dc.identifier.uri | https://repositorio.utc.edu.ec/handle/123456789/12579 | |
| dc.language.iso | es | |
| dc.publisher | Ecuador: Latacunga: Universidad Técnica de Cotopaxi (UTC) | |
| dc.subject | BIENESTAR LABORAL | |
| dc.subject | RETENCIÓN DEL PERSONAL | |
| dc.subject | GESTIÓN DE TALENTO HUMANO | |
| dc.title | Factores de bienestar laboral y retención del personal dentro de la empresa de productos carnico maribo “La Madrileña”. | |
| dc.type | Thesis |