Diseño de un plan maestro de producción para el mejoramiento y optimización de los recursos en la empresa pinturas PRODUTEKN CIA. LTDA.
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Date
2023
Authors
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Publisher
Ecuador : Latacunga: Universidad Técnica de Cotopaxi (UTC)
Abstract
El presente tema de investigación parte del diseño de un plan maestro de producción cuya finalidad es mejorar y optimizar los recursos de la empresa. PINTURAS PRODUTEKN CIA. LTDA. presenta la ausencia del uso de herramientas administrativas empresariales, es decir, carece de un Plan Maestro de Producción arraigado a un Plan de Requerimiento de Materiales, por consecuencia, la organización y planeación de los recursos de la empresa posee variabilidad en cuanto a la ejecución de su actividad económica, motivo por el cual, se realiza un diagnóstico del modelo de pronóstico actual versus el pronóstico propuesto como efecto de estudio, donde: la elección del modelo de estimación propuesto se adapta de forma cíclica al comportamiento de la demanda influyendo en la programación de la producción.
Description
This research topic is based on the design of a master production plan whose purpose is to improve and optimize the company's resources. PAINTINGS PRODUTEKN CIA. LTDA. presents the absence of the use of business administrative tools, that is, it lacks a Master Production Plan rooted in a Material Requirement Plan, consequently, the organization and planning of the company's resources has variability in terms of the execution of its economic activity, which is why a diagnosis of the current forecast model is made versus the forecast proposed as a study effect, where: the choice of the proposed estimation model adapts cyclically to the behavior of demand, influencing programming of the production.
Keywords
PLAN MAESTRO DE PRODUCCIÓN, PLAN DE REQUERIMIENTO DE MATERIALES, PROGRAMACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
Citation
Angelo José Mejía Cárdenas (2023); Diseño de un plan maestro de producción para el mejoramiento y optimización de los recursos en la empresa pinturas PRODUTEKN CIA. LTDA. UTC. Latacunga 95 p.