Cultura organizacional y la retención del talento humano en la cooperativa de ahorro y crédito 15 de agosto de Pilacoto.
No Thumbnail Available
Date
2024-08
Advisors
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Ecuador: Latacunga: Universidad Técnica de Cotopaxi (UTC)
Abstract
High employee turnover reduces motivation and negatively impacts on the economy of Savings and Credit Cooperatives. In response to this issue, a study was conducted at COAC 15 de Agosto de Pilacoto, aiming to analyze the relationship between organizational culture and talent retention. The methodology employed a quantitative approach, with a non-experimental, descriptive, and correlational design, based on a bibliographic method. A survey technique was used, applying a questionnaire with a Likert scale from 1 to 5 as the data collection instrument. The reliability indices, measured through Cronbach's Alpha, were α= 0.93 for the organizational culture variable and α= 0.86 for talent retention. The population studied consisted of 36 employees of the cooperative. The results revealed that the predominant organizational culture is "Adhocratic." Regarding talent retention, "Medium" levels were found in the remuneration dimension, "High" in the employer dimension, and "Medium" in the transformational leadership dimension. Bartlett's test of sphericity showed a significance of less than 0.005 for both instruments, allowing the acceptance of the alternative hypothesis (H1). Moreover, Pearson's correlation coefficient indicated a positive and moderate relationship between the variables, with a value of 0.629. Based on the findings, strategies were proposed to improve talent retention, such as implementing recognition activities, innovation rewards, employee benefits, and training programs in innovative leadership.
Description
La alta rotación laboral disminuye la motivación de los empleados y afecta negativamente la economía de las Cooperativas de Ahorro y Crédito, En respuesta a esta problemática, se llevó a cabo una investigación en la COAC 15 de Agosto de Pilacoto, con el objetivo de analizar la relación entre la cultura organizacional y la retención del talento humano. La metodología empleada fue de enfoque cuantitativo, con un diseño no experimental de tipo descriptivo y correlacional, y basado en un método bibliográfico. Se utilizó la técnica de encuesta, aplicando un cuestionario con escala Likert de 1 a 5 como instrumento de recolección de datos. Los índices de confiabilidad, medidos a través del Alfa de Cronbach, fueron de α= 0. 93 para la variable cultura organizacional y α= 0. 86 para la retención del talento humano. La población estudiada consistió en 36 colaboradores de la cooperativa. Los resultados revelaron que la cultura organizacional predominante es la "Adhocrática". En cuanto a la retención del talento humano, se encontraron niveles "Medios" en la dimensión de remuneración, "Altos" en la dimensión de empleador, y "Medios" en la dimensión de liderazgo transformacional. La prueba de esfericidad de Bartlett mostró una significancia menor a 0.005 para ambos instrumentos, lo que permitió aceptar la hipótesis alternativa (H1). Además, el coeficiente de correlación de Pearson indicó una relación positiva y moderada entre las variables, con un valor de 0.629. En base a los hallazgos, se propusieron estrategias para mejorar la retención del talento humano, como la implementación de actividades de reconocimiento y recompensas por innovación, beneficios laborales, y programas de capacitación en liderazgo innovador.
Keywords
TALENTO HUMANO, CULTURA ORGANIZACIONAL, ESTRATEGIAS
Citation
Barona López Alan Ricardo y Tipan German Kevin Javier (2024); Cultura organizacional y la retención del talento humano en la cooperativa de ahorro y crédito 15 de agosto de Pilacoto. UTC. Latacunga. 79 p.