Diagnóstico situacional de la Compañía ARMEVIZA CIA.LTDA. Pujilí.

dc.contributor.advisorReinoso, Héctor, MBA.
dc.contributor.authorQuintana Hoyos, María José
dc.date.accessioned2021-06-07T21:38:17Z
dc.date.available2021-06-07T21:38:17Z
dc.date.issued2021-01
dc.descriptionThe situational diagnosis allows to identify the state in which a company is, taking into account internal and external factors; in order to present in the future, the possible alternatives of improvement and to take right decisions in that respect. The research that is presented had as a general objective: To elaborate an institutional diagnosis oriented to the improvement of the administrative management of the Medycin Specialties Clinic. The methodology is based on a qualitative approach, with support in some techniques of descriptive statistics from the quantitative perspective, the type of research was descriptive-explicative, and the documentary design with support in field or in situ techniques, which allowed obtaining information both from files, reports, and data taken from reality through the application of structured interviews both to the Directors and to the total staff working in the Medycin Specialties Clinic. This set of techniques and instruments showed that the company has weaknesses in the administrative, financial and human talent processes that must be corrected, among them the absence of a manual of functions and processes, the absence of an integral administrative system, the lack of an organizational structure, which implies a disorientation in the personnel. The researcher through the situational diagnosis proposes to correct such problems to contribute to the achievement of the strategic objectives of market and reinvestmentes_ES
dc.description.abstractEl diagnóstico situacional permite identificar el estado en el que se encuentra una empresa, tomando en cuenta factores internos y externos; para en un futuro presentar las posibles alternativas de mejora y tomar decisiones acertadas a ese respecto. La investigación que se presenta tuvo como objetivo general: Elaborar un diagnóstico institucional orientado al mejoramiento de la gestión administrativa de la Clínica de Especialidades Medycin. La metodología parte de un enfoque cualitativo, con apoyo en algunas técnicas de la estadística descriptiva desde la perspectiva cuantitativa, el tipo de investigación fue descriptivo-explicativo, y el diseño documental con apoyo en técnicas de campo o in situ, que permitieron obtener información tanto de archivos, informes y reportes como de datos tomados de la realidad a través de la aplicación de entrevistas estructuradas a los Directivos y a la totalidad del personal que labora en la Clínica de Especialidades Medycin. Este conjunto de técnicas e instrumentos arrojaron como resultado que la empresa presenta debilidades en los procesos administrativos, financieros y de talento humano que deben ser corregidos, entre ellos ausencia de un manual de funciones y procesos, ausencia de un sistema administrativo integral, falta de estructura organizativa, lo que implica una desorientación en el personal. La investigadora a través del diagnóstico situacional propone corregir tales problemas para contribuir al logro de los objetivos estratégicos de mercado y de reinversión.es_ES
dc.format.extent95 páginases_ES
dc.identifier.citationQuintana Hoyos María José ( 2021 ), Diagnóstico situacional de la Compañía ARMEVIZA CIA.LTDA. Pujilí. UTC. Latacunga. 95 p.es_ES
dc.identifier.otherMUTC-000820
dc.identifier.urihttp://repositorio.utc.edu.ec/handle/27000/7456
dc.language.isospaes_ES
dc.publisherEcuador: Latacunga: Universidad Técnica de Cotopaxi, UTC.es_ES
dc.rightsclosedAccesses_ES
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/ec/es_ES
dc.subjectDIAGNÓSTICO SITUACIONALes_ES
dc.subjectCLÍNICAes_ES
dc.subjectSALUDes_ES
dc.subject.otherADMINISTRACIÓN DE EMPRESASes_ES
dc.titleDiagnóstico situacional de la Compañía ARMEVIZA CIA.LTDA. Pujilí.es_ES
dc.typemasterThesises_ES
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