Gestión del Talento Humano de la florícola Sanbel Flowers Cía. Ltda. en la ciudad de Latacunga.
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Date
2022
Authors
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Publisher
Ecuador : Latacunga: Universidad Técnica de Cotopaxi (UTC)
Abstract
La presente investigación titulada Gestión del Talento Humano de la Empresa Sanbel Flowers Cía. Ltda. de la ciudad de Latacunga tiene como objetivo diagnosticar los procesos de Talento Humano en la Florícola, para aportar a su desarrollo y sostenibilidad. En el campo metodológico se optó por la investigación mixta cualitativa-cuantitativa, dentro de la cual se usó la técnica de la entrevista a los cinco directivos de la empresa y la encuesta dirigidas al personal conformado por 90 personas, no se consideró ningún cálculo para determinar la muestra porque se tomó el 100% de la población. Al obtener los resultados de las entrevista y encuestas, se determinó que en la empresa existen procesos aislados relacionados con esta gestión, lo que reduce la posibilidad de mejorar la motivación y capacitación de los colaboradores, su productividad y desempeño laboral.; por último, se planteó la propuesta que define los lineamientos para la creación de la Jefatura, lo que comprende los procesos de integración (reclutamiento, selección, contratación e inducción), monitoreo, capacitación y desarrollo, retención, de esta manera se administre de mejor manera al personal, se agilitaran los procesos de Talento Humano mejorara el desempeño del personal aprovechando sus conocimiento, habilidades y la empresa se beneficiara económicamente
Description
The present investigation entitled Human Talent Management of the Company Sanbel Flowers Cía. Ltda. of the city of Latacunga aims to diagnose the processes of Human Talent in the Floriculture, to contribute to its development and sustainability. In the methodological field, the mixed qualitative-quantitative research was chosen, within which the technique of interviewing the five directors of the company and the survey addressed to the staff made up of 90 people was used, no calculation was considered to determine the sample because 100% of the population was taken. When obtaining the results of the interviews and surveys, it was determined that there are isolated processes related to this management in the company, which reduces the possibility of improving the motivation and training of employees, their productivity and work performance. Finally, the proposal that defines the guidelines for the creation of the Headquarters was proposed, which includes the integration processes (recruitment, selection, hiring and induction), monitoring, training and development, retention, in this way it is better managed. way to the staff, the Human Talent processes will be streamlined, the performance of the staff will improve, taking advantage of their knowledge, skills and the company will benefit economically
Keywords
GESTIÓN DE TALENTO HUMANO, PROCESO, ADMINISTRACIÓN
Citation
Cofre Santo Ana del Rocío (2022); Gestión del Talento Humano de la florícola Sanbel Flowers Cía. Ltda. en la ciudad de Latacunga.UTC. Latacunga. 121 p.