“Salario emocional y retención del talento humano de la empresa importadora Juan Cevallos IJC S.A.”
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Date
2025-08
Authors
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Publisher
Ecuador:Latacunga:Universidad Técnica del Cotopaxi (UTC)
Abstract
El presente estudio, "Salario Emocional y Retención del Talento Humano en la empresa Importadora Juan Cevallos IJC S.A." Tiene como objetivo establecer la relación del salario emocional con la retención del talento humano. La investigación tiene un enfoque cuantitativo, con un diseño no experimental y correlacional. La recolección de datos se ha llevado a cabo mediante el instrumento "Diseño y validación de instrumento para la inserción del salario emocional" de Salvador et al. (2021) y el "Cuestionario de factores de motivación y retención de talento" del autor Kumar, (2015). Se analiza las dimensiones del salario emocional: ambiente, desarrollo y flexibilidad, junto con las dimensiones de retención del talento humano: satisfacción del talento, identificación del talento, compromiso del talento, lealtad del talento, desempeño del talento. Los resultados demuestran la variable de salario emocional es percibido con un nivel alto de 26%, para nivel medio 44% y nivel bajo 30% con deficiencias en ambiente laboral y para la variable de retención del talento humano con un nivel alto 28%, nivel medio 41% y bajo de 31% con brechas en la dimensión de compromiso del talento y lealtad del talento. La correlación de Spearman (ρ = 0.040, p = 0.452) indica una relación positiva moderada entre ambas variables, por lo cual, es importante la implementación de estrategias estructuradas que refuercen el ambiente, el compromiso y la lealtad de los colaboradores con el fin de reducir la rotación y la retención de talento humano altamente calificado.
Description
Keywords
SALARIO EMOCIONAL, RETENCIÓN DEL TALENTO HUMANO, FIDELIZACIÓN
Citation
Cabrera Cuaran, Madeline Nicole (2025), “Salario emocional y retención del talento humano de la empresa importadora Juan Cevallos IJC S.A.” UTC. Latacunga. 85 p.