Motivación laboral y rotación de personal en una empresa florícola de la provincia de Cotopaxi
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Date
2026-07-08
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Publisher
Universidad Técnica de Cotopaxi (UTC). Ciencias Administrativas y Económicas. Carrera Gestión del Talento Humano
Abstract
La motivación laboral y la rotación de personal constituyen variables relevantes para la sostenibilidad organizacional en el sector florícola; sin embargo, su relación en contextos específicos como la provincia de Cotopaxi, Ecuador, ha sido escasamente estudiada. El objetivo de esta investigación fue determinar la relación entre ambas variables en una empresa florícola de la provincia. Se desarrolló una investigación cuantitativa, de alcance descriptivo-correlacional y diseño no experimental de corte transversal. La población estuvo conformada por 129 trabajadores mediante un procedimiento censal, obteniéndose 100 respuestas válidas (77,52 %). Para la recolección de datos se aplicó un cuestionario de motivación laboral basado en el modelo de Kahn (1990) (α = 0,791) y un cuestionario sobre causas de rotación de personal de Samašonok (2024) (α = 0,814). Los resultados mostraron que el 71 % de los colaboradores presentó niveles bajos o medios de motivación laboral, mientras que el 74 % registró niveles bajos o medios en la variable rotación de personal. Dado que las variables no presentaron distribución normal (p < 0,05), se empleó el coeficiente rho de Spearman, evidenciándose una relación estadísticamente significativa de intensidad moderada-alta entre la motivación laboral y la rotación de personal (rho = 0,687; p < 0,001). Los hallazgos evidencian una asociación relevante entre ambas variables en el contexto organizacional analizado, aportando evidencia empírica para la comprensión de la dinámica laboral y la gestión del talento humano en empresas del sector florícola.
Description
Keywords
MOTIVACIÓN LABORAL, ROTACIÓN DE PERSONAL, SECTOR FLORÍCOLA
Citation
Defaz Tigse, B. A. ., Aimacaña Tarco, J. F. ., Armijos Ango, S. A. ., & Lozada Acosta, H. F. . (2026). Motivación laboral y rotación de personal en una empresa florícola de la provincia de Cotopaxi. Revista Social Fronteriza, 6(4), e–1179. https://doi.org/10.59814/resofro.2026.6(4)1179