Browsing by Author "González Pérez, Maidolis"

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    Aplicación de la dirección estratégica en la empresa avícola granma, año 2012
    (LA MANÁ / UTC / 2012, 2012) Abrigo Vivas, Oscar Javier; González Pérez, Maidolis
    Este trabajo se ha llevado a cabo en la Empresa Avícola Granma perteneciente al Ministerio de la Agricultura. En su introducción se fundamentan su actualidad, novedad, importancia, pertinencia y viabilidad y se exponen los elementos esenciales que constituyen el basamento científico metodológico del mismo, destacándose su objetivo el que se sintetiza en el propósito de valorar críticamente la aplicación de la Dirección Estratégica por Objetivos Basada en Valores para el período 2012-2015 de este sistema organizativo, así como la hipótesis en la que se sostiene que la elaboración de la referida planeación….
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    Propuesta de un procedimiento para evaluar el liderazgo estratégico en la empresa avícola granma, año 2012
    (LA MANÁ / UTC / 2012, 2012-07) Soria Yánez, Mayra Carolina; González Pérez, Maidolis
    Esta investigación fue realizada en la Empresa Avícola Granma, perteneciente al MINAGRI. En su introducción se fundamentan los fundamentos del liderazgo en el marco de la estrategia. El objetivo general de esta investigación consiste en: Proponer un procedimiento para la evaluación del liderazgo en el marco de la dirección estratégica, de los directivos de la Empresa Avícola Granma en su gestión, sosteniendo como hipótesis la siguiente: Si se evalúa el liderazgo de los directivos, a la vez que permitirá caracterizarlo y evaluarlo, propiciará conformar una propuesta metodológica para formar el liderazgo como soporte de la dirección estratégica en la Empresa Avícola Granma….
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    Rediseño de la planificación estratégica por objetivos basada en valores para el periodo 2010-2013 de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de la Universidad de Granma
    (La Maná / UTC / 2011, 2011-06) Moreira Salazar, Jacinto Fortunato; González Pérez, Maidolis
    El presente trabajo tuvo como objeto de investigación a la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de la Universidad de Granma y como campo al proceso de planeación estratégica en esta. En su introducción se fundamenta la situación problémica, a partir de la cual se plantea su objetivo que consiste en formular la planeación estratégica por objetivos basada en valores para el período 2010-2013 de la facultad. También se exponen los demás elementos esenciales que constituyen el soporte científico metodológico del mismo. El desarrollo aparece ordenado en 3 capítulos. El primero está destinado a la fundamentación teórica del tema y en él se hace una exposición sintetizada acerca de los elementos fundamentales que identifican a la dirección estratégica como sistema de administración, significando especialmente las 3 etapas o momentos que la integran la dirección estratégica: la formulación de la planeación estratégica, su implementación y su control. En el segundo se hace una breve caracterización del objeto de investigación, así como de los antecedentes de la misma. En el tercero se exponen y fundamentan los resultados alcanzados, en vínculo con los métodos y demás procedimientos empleados con tales propósitos, con lo cual se da cumplimiento al objetivo y se demuestra la hipótesis planteados en este trabajo. Se formulan 4 conclusiones que sintetizan elementos esenciales vinculados con los resultados obtenidos y se plantean 3 recomendaciones dirigidas a promover y lograr, de manera correcta, una autentica aplicación de la dirección estratégica en la facultad, desprovista de las insuficiencias y deficiencias que actualmente caracterizan la intención que en tal sentido se ha venido promoviendo en la misma.
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    Reformulación de la Planificación Estratégica por Objetivos Basada en Valores del Hotel Sierra Maestra de Bayamo para el período 2010-2013
    (Bayamo / UTC / 2010, 2010) Lozada Gallo, Germania Aracely; Panta Moreira, Mariuxi Bertilda; González Pérez, Maidolis
    Desde finales del siglo pasado, en la década de los sesenta, muchas entidades de todas partes del mundo, han adoptado la planificación estratégica como un proceso para organizar y priorizar sus operaciones en un entorno mutable. Este entorno está caracterizado por la mundialización de la economía, que además de endurecer la competencia internacional, provoca y refuerza las interdependencias entre países en todos los campos: político, económico, social, cultural, tecnológico, incrementando significativamente el nivel de incertidumbre que determina toda actividad empresarial. Sin embargo, la empresa cubana está dinamizada no solo por los aspectos antes señalados, sino por todos los programas que actualmente desarrolla la dirección de la Revolución, entre los que se destacan, la revolución educacional, la revolución energética y la asistencia social, entre otros. Es justamente ante tantos factores que impone el entorno externo como interno a estas organizaciones, que las mismas se han visto precisadas de aplicar nuevos enfoques de la dirección que les permitan no solo sobrevivir ante tantos cambios, sino obtener resultados superiores. Esto ha sido lo que ha abierto las puertas al enfoque estratégico de la dirección.