Liderazgo ético y compromiso organizacional en la facultad de Ciencias Administrativas y Económicas de la Universidad Técnica de Cotopaxi”.
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Date
2024-08
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Volume Title
Publisher
Ecuador: Latacunga: Universidad Técnica de Cotopaxi (UTC)
Abstract
Ethical leadership and organizational commitment have become critical to the success and sustainability of educational institutions. The implementation of ethical practices in leadership and management not only promotes a more equitable and fair work environment, but also strengthens employee commitment to the organization. However, the lack of effective ethical leadership can weaken organizational commitment, negatively affecting staff morale and institutional effectiveness. This study was conducted at the Faculty of Administrative and Economic Sciences at Technical University of Cotopaxi, with the objective of proposing ethical leadership strategies. A quantitative approach was applied. For Ethical Leadership the Ethical Leadership Questionnaire (ELQ) by Celik et al. (2019) was applied and for Organizational Commitment the Organizational commitment (OC) questionnaire, proposed by Fonseca et al. (2019). The population consisted of 60 university teachers. The results indicated that both ethical leadership and organizational commitment are high. In addition, there is a positive and moderate correlation between both variables. As a strategy for strengthening ethical leadership, a plan is proposed that will develop various activities. Likewise, a plan to strengthen organizational commitment is suggested, starting with the identification of areas for improvement through surveys, followed by the implementation of recognition and reward programs, group activities and professional development.
Description
El liderazgo ético y el compromiso organizacional se han convertido en aspectos fundamentales para el éxito y la sostenibilidad de las instituciones educativas. La implementación de prácticas éticas en la dirección y gestión no solo promueve un entorno de trabajo más equitativo y justo, sino que también fortalece el compromiso de los empleados con la organización. Sin embargo, la falta de un liderazgo ético efectivo puede debilitar el compromiso organizacional, afectando negativamente la moral del personal y la eficacia institucional. Este estudio se realizó en la Facultad de Ciencias Administrativas y Económicas de la Universidad Técnica de Cotopaxi, cuyo objetivo fue proponer estrategias de liderazgo ético. Se empleó un enfoque cuantitativo. Para el Liderazgo Ético se aplicó el cuestionario Ethical Leadership Questionnaire (ELQ) por Celik et al. (2019) y para el Compromiso Organizacional el cuestionario Organizational commitment (CO), propuesto por Fonseca et al. (2019). La población estuvo compuesta por 60 docentes universitarios. Los resultados indicaron que tanto el liderazgo ético como el compromiso organizacional son altos. Además, existe una correlación positiva y moderada entre ambas variables. Como estrategia para el fortalecimiento del liderazgo ético se propone un plan que desarrollará diversas actividades. Asimismo, se sugiere un plan para fortalecer el compromiso organizacional, que comienza con la identificación de áreas de mejora, a través de encuestas, seguido de la implementación de programas de reconocimiento y recompensas, actividades grupales y de desarrollo profesional.
Keywords
FORTALECIMIENTO, LIDERAZGO ÉTICO, COMPROMISO ORGANIZACIONAL
Citation
Caisaguano Guala Katerin Estefanía y López Casa Valeria Michelle (2024); “Liderazgo ético y compromiso organizacional en la facultad de Ciencias Administrativas y Económicas de la Universidad Técnica de Cotopaxi”. UTC. Latacunga. 84 p.