“Liderazgo y motivación en los empleados de los sistemas de Cooperativas Segmento 1 del cantón Latacunga”
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Date
2024-08
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Publisher
Ecuador : Latacunga : Universidad Técnica de Cotopaxi (UTC)
Abstract
In the organizational environment, leadership styles play a fundamental role in directly influencing employees' motivation levels. This research project focuses on analyzing the relationship between leadership and employee motivation among the employees of Segment 1 Savings and Credit Cooperatives in Latacunga Canton. The problem is manifested in various studies that identify that a significant percentage of these cooperatives have experienced negative effects due to the absence of defined leadership styles, which have limited the decision-making capacity of their employees, directly affecting their motivation, productivity, and work performance. The methodology used in this study is quantitative, descriptive, and cross-sectional. A non-probabilistic convenience sampling was used, working with the entire population of 105 employees. For data collection, two questionnaires were applied: one addressed to managers to assess leadership style and the other to identify employee motivation levels. The results indicate that the predominant leadership style is democratic. It was also observed that motivation levels varied according to the leadership style applied. In conclusion, the importance of leaders implementing appropriate leadership styles and delegating effectively is highlighted, as higher levels of employee motivation depend on this. This, in turn, contributes to increased productivity and performance of credit unions.
Description
En el ámbito organizacional, los estilos de liderazgo desempeñan un papel fundamental al influir directamente en los niveles de motivación de los empleados. Este proyecto de investigación se enfoca en analizar la relación entre el liderazgo y la motivación de los empleados de las Cooperativas de Ahorro y Crédito del Segmento 1 en el Cantón Latacunga. El problema se manifiesta en diversos estudios que identifican que un porcentaje significativo de estas cooperativas ha experimentado efectos negativos debido a la ausencia de estilos de liderazgo definidos, lo cual ha limitado la capacidad de toma de decisiones de sus colaboradores, afectando directamente su motivación, productividad y rendimiento laboral. La metodología utilizada en este estudio es cuantitativa, descriptiva y transversal. Se empleó un muestreo no probabilístico por conveniencia, trabajando con la totalidad de la población, compuesta por 105 empleados. Para la recolección de datos, se aplicaron dos cuestionarios: uno dirigido a los gerentes para evaluar el estilo de liderazgo y otro para identificar los niveles de motivación de los empleados. Los resultados indican que el estilo de liderazgo predominante es el democrático. Asimismo, se observó que los niveles de motivación variaban en función del estilo de liderazgo aplicado. En conclusión, se destaca la importancia de que los líderes implementen estilos de liderazgo adecuados y deleguen efectivamente, ya que de ello depende que los niveles de motivación de los empleados sean más altos. Esto, a su vez, contribuye a incrementar la productividad y el rendimiento de las cooperativas de ahorro y crédito.
Keywords
EMPLEADOS, ESTILOS DE LIDERAZGO, COOPERATIVAS DE AHORRO Y CRÉDITO
Citation
Pallo Pastuña, Yulissa Ximena y Reascos Torres, Jharline Abigail (2024), “Liderazgo y motivación en los empleados de los sistemas de Cooperativas Segmento 1 del cantón Latacunga”. UTC. Latacunga. 92 p.