“Análisis de La Dirección Estratégica como mecanismo para el desarrollo organizacional de la Cooperativa de Ahorro y Crédito Tulcán Ltda., Agencia Latacunga”.
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Date
2024-08
Authors
Advisors
Journal Title
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Volume Title
Publisher
Ecuador: Latacunga: Universidad Técnica de Cotopaxi: (UTC)
Abstract
The absence of an effective management strategy interferes with the productivity of internal employees and the competitiveness of activities which benefit external clients. The deficiency of strategies with productive responsibility approaches aimed at achieving objectives with efficient organizational development slow down the completion of tasks and processes. The present research work addresses the analysis of strategic management as a mechanism for the organizational development in “Coperativa de Ahorro y Crédito Tulcán Ltda”- Latacunga. Theoretical foundations were established in order to relate the strategic management environment to the organization. This foundation serves as a guide to diagnose the internal and external environment. The research work was based on a descriptive field and documentary methods to gather information from a variety of areas in the Cooperativa de Ahorro y Crédito Tulcán Ltda in order to achieve the research objectives. The approach used was quantitative, based on induction-deduction and analytical techniques, the instrument was a structured interview containing questions directed to employees at different hierarchical levels of the Cooperative which purpose was to determine the development occurring in their activities regarding strategic management. Finally, weaknesses affecting organizational development were identified, which prevent the execution of effective activities. Consequently, the research project aims to propose strategies to strengthen Organizational Development which principal goal is the financial perspective, socio-client relations, internal processes, growth and learning.
Description
La ausencia de una dirección estratégica efectiva, interfiere en la productividad de los colaboradores internos y en la competitividad del desarrollo de actividades en beneficio de los clientes externos. La carencia de estrategias con enfoques de responsabilidad productiva encaminadas a cumplir objetivos alineados al desarrollo organizacional eficiente, dificulta el cumplimiento de tareas y procesos. Por ello, esta investigación aborda el tema del análisis de la dirección estratégica como mecanismo para el desarrollo organizacional de la Cooperativa de Ahorro y Crédito Tulcán Ltda., agencia Latacunga. Se realizó bases teóricas relacionando el entorno de la dirección estratégica con la organización, lo cual sirve como guía para diagnosticar el ambiente interno y externo, como tipo de investigación se aplicó la descriptiva, de campo y documental esto permitió obtener información de los diferentes ámbitos que se lleva a cabo en la cooperativa para el cumplimiento de sus objetivos, el enfoque utilizado fue el cuantitativo, basado en la técnica de inducción-deducción y analítica, con el instrumento de una entrevista con preguntas directas a los colaboradores de los diferentes niveles jerárquicos de la agencia Latacunga, con el fin de determinar el desarrollo que se lleva a cabo en sus actividades respecto a la dirección estratégica. Finalmente se logró identificar las debilidades que afectan al desarrollo organizacional, las cuales evitan que se lleve a cabo actividades efectivas. Por tal motivo, el proyecto de investigación tiene como fin proponer estrategias para fortalecer el Desarrollo Organizacional enfocado a la perspectiva financiera, socio-cliente, procesos internos, crecimiento y aprendizaje.
Keywords
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA, DESARROLLO ORGANIZACIONAL, PRODUCTIVIDAD, VALORES, MISION
Citation
Cando Chiluisa Katheryn Yomaira (2024); “Análisis de la Dirección Estratégica como mecanismo para el Desarrollo Organizacional de la Cooperativa de Ahorro y Crédito Tulcán Ltda., Agencia Latacunga”. UTC. Latacunga. 115 p.