Diseño de un cuadro de mando integral mediante Microsoft Excel para optimizar el rendimiento del proceso en el área de fundición de la Corporación Ecuatoriana de Aluminio Cedal S.A.
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Date
2020-09
Authors
Advisors
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Publisher
Ecuador: Latacunga: Universidad Técnica de Cotopaxi, UTC.
Abstract
El presente proyecto muestra el diseño de un cuadro de mando integral el cual consiste en optimizar el análisis y visualización de datos para una mejor toma de decisiones en el área de fundición de la empresa CEDAL SA, para ello primero se tuvo que determinar la situación actual de la empresa, refiriéndose a su proceso y subprocesos existentes, logrando así una diferenciación de los indicadores de producción con los que se controla el proceso. En base a estos indicadores, se propone un análisis FODA para conocer las ventajas y desventajas de la gestión de procesos de datos tanto internos como externos, siendo de esta forma crear objetivos operativos y estratégicos que serán la meta a mejorar mediante un plan de acción, que está determinado por un diagrama de causa-efecto. El cuadro de mando integral cuenta con una base de datos diseñada en Excel donde se recolectan todos los datos que influyen en el proceso, los cuales son extraídos a través de tablas dinámicas para ser analizados individualmente según lo requiera cada indicador de proceso, una vez procesados y calculados los datos van a un Dashboard diseñado en Power BI en el cual se puede interactuar dinámicamente con los gráficos, gracias a las funciones de Power BI se puede diseñar una aplicación para celulares, brindando así un plus adicional, pues por este medio es posible observar cómo va el estado del proceso dondequiera que se encuentre el supervisor o gerente, transformando así el cuadro de mando integral en una potencial herramienta a la hora de tomar decisiones que puedan mejorar el desempeño de los procesos.
Description
The present project shows the design of a balanced scorecard which consists of optimizing the analysis and visualization of data for better decision making in the melting area of the company CEDAL S.A, to do this, first the current situation of the company had to be determined, referring to its existing process and sub processes, thus achieving a differentiation of the production indicators with which the process is controlled. Based on these indicators, a SWOT analysis is proposed to know the advantages and disadvantages of both internal and external data process management, being this the way to create operational and strategic objectives that will be the goal to improve by means of an action plan, which is determined by a cause-effect diagram. The balanced scorecard has a database designed in Excel where all the data that influence the process is collected, which are extracted through dynamic tables to be analyzed individually as required by each process indicator, once processed and calculated the data goes to a Dashboard designed in Power BI in which you can interact dynamically with the graphics, thanks to the Power BI functions, an application can be designed for cell phones, thus providing an added bonus, because by this means it is possible to observe how the state of the process is going wherever the supervisor or manager is, thus transforming the balanced scorecard into a potential tool when making decisions that can improve the process performance .
Keywords
DASHBOARD, POWER BI
Citation
Elizalde Pin Stalin Omar (2020), Diseño de un cuadro de mando integral mediante Microsoft Excel para optimizar el rendimiento del proceso en el área de fundición de la Corporación Ecuatoriana de Aluminio Cedal S.A. UTC. Latacunga. 53 p.