Determinación de la carga laboral para la gestión de talento humano de la empresa Grupo Sur.
| dc.contributor.advisor | Recalde Chávez, Tito Marcelo. | |
| dc.contributor.author | Balarezo Cárdenas, Licenia Estefanía | |
| dc.date.accessioned | 2021-05-05T18:15:30Z | |
| dc.date.available | 2021-05-05T18:15:30Z | |
| dc.date.issued | 2020-12 | |
| dc.description.abstract | La presente investigación muestra un proceso a seguir para determinar la carga laboral en la empresa de capacitación Grupo Sur, esto nace de la necesidad de respaladar las decisiones de los niveles jerárquicos en la empresa, lo cual permite obtener los tiempos de trabajo en base a las actividades que realizan en la jornada laboral. Las áreas en las que se orientó la investigación fueron las administrativas y de ventas, en la primera indagación se evidenciaba varias manifestaciones de inconformidad entre los trabajadores y directores de departamento como el jefe del área de Talento Humano, afectando a los dos departamentos tanto fisica, psiquica, mental, productiva y económica. La carga laboral no es un tema tratado con frecuencia dentro de la organización de las empresas, por lo que en la mayoría no se conoce qué es, para que sirve, cómo manejarlo e implementarlo, cabe reclacar, que no existe un gran número de estudios sobre el tema, sin embargo, el presente proyecto muestra que es una herramienta administrativa que puede ser utilizada por cualquier empresa que desea saber las actividades de un empleado, que hace exactamente, que tiempos requiere, afectaciones, condiciones y factores de riesgo en el trabajo. En este estudio se utilizó un enfoque cualitativo, mediante una metodología descriptiva y se usó como instrumento de investigación la ficha de observación para recopilar la información. De acuerdo, con las regulaciones, la jornada normal de trabajo consta 8 horas diarias o 40 horas semanales, en este caso, mediante el desarrollo del proceso investigativo se evidenció que si existe carga laboral en la empresa objeto de análisis, en donde el área de ventas presenta de 11 a 13 horas laboradas y el área administrativa de 9 a 11 horas diarias, también se pudo conocer que existe carga física, psíquica y mental que afecta al personal al realizar ciertas actividades y se relacionan con los tiempos utilizados. En conclusión, se pudo conocer que la carga laboral si existe y que puede llegar a afectar el entorno laboral sino se toman los correctivos necesarios, con el estudio y los resultados obtenidos, el Gerente podrá analizar y tomar las decisiones que mejoren la calidad de vida del trabajador y la productividad de la empresa. | es_ES |
| dc.format.extent | 168 páginas | es_ES |
| dc.identifier.citation | Balarezo Cárdenas Licenia Estefanía. ( 2020), Determinación de la carga laboral para la gestión de talento humano de la empresa Grupo Sur. UTC. Latacunga. 168 p. | es_ES |
| dc.identifier.other | MUTC-000762 | |
| dc.identifier.uri | http://repositorio.utc.edu.ec/handle/27000/7309 | |
| dc.language.iso | spa | es_ES |
| dc.publisher | Ecuador: Latacunga: Universidad Técnica de Cotopaxi: Dirección de Posgrados | es_ES |
| dc.rights | closedAccess | es_ES |
| dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/ec/ | es_ES |
| dc.subject | GESTIÓN DE TALENTO HUMANO | es_ES |
| dc.subject | CARGA LABORAL | es_ES |
| dc.subject | PRODUCTIVIDAD | es_ES |
| dc.subject.other | ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS | es_ES |
| dc.title | Determinación de la carga laboral para la gestión de talento humano de la empresa Grupo Sur. | es_ES |
| dc.type | masterThesis | es_ES |