Artículos - Licenciatura en Administración de Empresas

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Browsing Artículos - Licenciatura en Administración de Empresas by Author "Martínez Ortiz, Fabian Xavier"

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    Estrategias de cambio cultural para mejorar el rendimiento de las medianas empresas del cantón La Maná.
    (Ecuador: La Maná: Universidad Técnica de Cotopaxi; Extensión La Maná, Carrera de Administración de Empresas, 2025-09-24) Muñoz Choez, Adrián Eduardo; Naranjo Criollo, Jimmy Patricio; Pazmiño Cano, Gloria Evelina; Martínez Ortiz, Fabian Xavier
    En un entorno dinámico, las medianas empresas del cantón La Maná en la provincia de Cotopaxi, enfrentan desafíos derivados de cambios económicos, tecnológicos y sociales que requieren adaptaciones culturales para optimizar su rendimiento. El objetivo es analizar la relación entre la implementación de estrategias de cambio cultural incluyendo estilos de liderazgo y prácticas de reconocimiento y dos indicadores clave: eficiencia operativa y clima organizacional. Se empleó un diseño no experimental correlacional con una muestra por conveniencia de 80 colaboradores de cuatro medianas empresas. Se aplicó un cuestionario estructurado de escala Likert, y se evaluó la consistencia interna mediante alfa de Cronbach. Se analizó la distribución de género por área y las hipótesis se contrastaron mediante coeficientes de correlación. El coeficiente de Cronbach de los cuatro bloques medidos osciló entre 0,70 y 0,82, lo que ratifica la fiabilidad interna del instrumento. Este análisis ofrece un diagnóstico novedoso de las medianas empresas, complementando la escasa evidencia empírica sobre cultura organizacional en pymes ecuatorianas. El análisis confirmó heterogeneidad de género por área de trabajo. No se encontraron asociaciones significativas para H1 (cambio cultural vs. eficiencia), H2 (liderazgo vs. clima de colaboración) ni H3 (reconocimiento vs. eficiencia), evidenciando que estas prácticas aisladas no explican variaciones en los indicadores medidos. Los hallazgos sugieren la necesidad de considerar otras variables como soporte organizacional o sensibilidad de las escalas y adoptar enfoques integrales de gestión humana que combinen liderazgo, comunicación y mecanismos de recompensa. En la práctica se provee de diagnósticos para género funcional, diseñar políticas inclusivas, refinar instrumentos de medición e implementar programas combinados de liderazgo, comunicación y reconocimiento para mejorar la efectividad organizacional.
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    Relación entre liderazgo innovador y rendimiento organizacional en microempresas del cantón La Maná.
    (Ecuador: La Maná: Universidad Técnica de Cotopaxi; Extensión La Maná, Carrera de Administración de Empresas, 2025-09-24) Daza Solano, Charles Steven; Martínez Ortiz, Fabian Xavier; Medina López, Enry Gutember
    Este estudio analiza la influencia del liderazgo innovador en el rendimiento organizacional de microempresas del cantón La Maná, Ecuador. Partiendo de la premisa de que la innovación directiva es clave para la adaptación y competitividad de las organizaciones, se formularon cuatro objetivos específicos: describir el nivel de liderazgo innovador de gerentes y propietarios; medir el rendimiento organizacional mediante indicadores de eficiencia operativa, satisfacción del cliente y rentabilidad; determinar la fuerza y dirección de la asociación entre ambas variables; y, a partir de los hallazgos, proponer recomendaciones para potenciar prácticas de liderazgo innovador. Se empleó un diseño cuantitativo, correlacional-explicativo y de corte transversal, con una muestra de 261 microempresas seleccionadas mediante muestreo probabilístico simple. La recolección de datos se realizó a través de un cuestionario estructurado, validado por expertos y pilotado previamente, que incluyó 10 ítems sobre liderazgo innovador y 8 ítems sobre rendimiento organizacional, ambos en escala Likert de 5 puntos. La consistencia interna de las escalas fue alta (α = 0,88 para liderazgo y α = 0,91 para rendimiento), y un análisis factorial exploratorio confirmó una estructura trifactorial en el liderazgo: un factor central de prácticas generales y dos subdimensiones (“apoyo a la iniciativa” y “fomento creativo”). Los resultados indicaron que, si bien el constructo global de liderazgo innovador se asocia positivamente con el desempeño organizacional, las subdimensiones “apoyo a la iniciativa” y “fomento creativo” no mostraron correlaciones significativas de forma individual con los indicadores de rendimiento (p > 0,05). Este hallazgo sugiere la posible existencia de efectos mediadores o moderadores como la cultura interna de innovación o la capacidad de absorción de conocimientos que requieren ser explorados mediante modelos de ecuaciones estructurales. Finalmente, se concluye que, para mejorar el rendimiento de las microempresas de La Maná, es necesario adoptar un liderazgo innovador de manera integral y reforzar estrategias que fortalezcan tanto el apoyo a la iniciativa como el fomento creativo, en sinergia con otras variables organizacionales. Se recomienda a empresarios y formuladores de políticas diseñar programas de formación y acompañamiento que promuevan prácticas directivas innovadoras y favorezcan el desarrollo sostenible de las micropymes locales.