“Gestión de inventarios para la toma de decisiones gerenciales aplicada a la empresa Distribuidora de Calzado Alexito”
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Date
2024-08
Authors
Advisors
Journal Title
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Volume Title
Publisher
Ecuador : Latacunga : Universidad Técnica de Cotopaxi (UTC)
Abstract
This integrator project addresses inventory management and its impact on managerial decision making at the Alexito Footwear Distributor, with the objective of identifying and correcting deficiencies in inventory control to improve operational efficiency. The relevant theoretical bases were reviewed, including the Just in Time (JIT) methods, the ABC method and the EOQ (Economic Order Quantity) model for inventory control, and their interrelation in areas such as accounting and administration. A quantitative methodology was used using data analysis collected through an interview with the owner manager, accountant, and the warehouse manager to identify current problems, such as the lack of precision in inventory records and the difficulty in responding to demand. The discussion of the results revealed that the dependence on manual methods and the lack of a method caused significant inefficiencies, affecting accuracy and adaptability to demand. The ABC method was implemented as a solution, allowing products to be classified according to their value and turnover, which optimized resource allocation and inventory control. The implementation of the ABC method improved operational efficiency, reduced costs and strengthened data-driven decision-making, thereby increasing the company's profitability and competitiveness. Investing in technology to automate inventory management and in staff training, ensuring the adoption of best practices and efficient management aligned with the company's current needs.
Description
El presente proyecto de integrador aborda la gestión de inventarios y su impacto en la toma de decisiones gerenciales en la Distribuidora de Calzado Alexito, con el objetivo de identificar y corregir deficiencias en el control de inventarios para mejorar la eficiencia operativa. Se revisó las bases teóricas relevantes incluyendo los métodos Just in Time (JIT), el método ABC y modelo EOQ (Economic Order Quantity) para el control de inventarios, y su interrelación en áreas como contabilidad y administración, se empleó una metodología cuantitativa utilizando análisis de datos recopilados mediante una entrevista al gerente propietario, contadora, y el bodeguero para identificar problemas actuales, como la falta de precisión en los registros de los inventarios y la dificultad para responder a la demanda. La discusión de los resultados reveló que la dependencia de métodos manuales y la falta de un método causaron ineficiencias significativas, afectando la exactitud y la adaptabilidad a la demanda. Se implementó el método ABC como solución, permitiendo clasificar productos según su valor y rotación, lo que optimizó la asignación de recursos y el control de inventarios. La implementación del método ABC mejoró la eficiencia operativa, redujo costos y fortaleció la toma de decisiones basada en datos, incrementando así la rentabilidad y competitividad de la empresa. Invertir en tecnología para automatizar la gestión de inventarios y en capacitación para el personal, garantizando la adopción de mejores prácticas y una gestión eficiente alineada con las necesidades actuales de la empresa.
Keywords
GESTIÓN DE INVENTARIOS, TOMA DE DECISIONES, MÉTODO ABC
Citation
Vega Vega, Aida Celinda (2024), “Gestión de inventarios para la toma de decisiones gerenciales aplicada a la empresa Distribuidora de Calzado Alexito”. UTC. Latacunga. 112 p.